第1章  總則

第1條  考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)管理部的規(guī)范化管理，強(qiáng)化部門員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極、努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。

第2條  考核原則

1．公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2．客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，盡量減少主觀因素。

3．反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正。

4．時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

第3條  適用范圍

生產(chǎn)管理部考核管理各項(xiàng)工作均應(yīng)參照本制度執(zhí)行。

第2章  績(jī)效考核實(shí)施

第4條  考核頻率

1．對(duì)于生產(chǎn)管理部的考核，每年進(jìn)行一次。

2．對(duì)于生產(chǎn)管理部員工的考核，依據(jù)職位級(jí)別的不同，考核方式也存在差異。其中，對(duì)部門經(jīng)理以上的中高層管理人員考核，每半年考核一次；對(duì)部門主管及以下人員基層執(zhí)行人員和操作人員考核，每個(gè)季度考核一次。

第5條考核內(nèi)容

1．生產(chǎn)管理部績(jī)效考核內(nèi)容見下表。

生產(chǎn)管理部績(jī)效考核內(nèi)容

2．員工層面考核包括：中高層管理人員考核、基層執(zhí)行人員和操作人員考核，考核內(nèi)容和方法如下。

（1）中高層管理人員考核：依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和綜合素質(zhì)考核兩個(gè)部分。

（2）基層執(zhí)行人員和操作人員考核：依據(jù)績(jī)效計(jì)劃、職位說明書及其他相關(guān)文件或資料進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容主要包括業(yè)績(jī)考核、能力考核、態(tài)度考核3個(gè)方面，根據(jù)不同的考核目的與考核對(duì)象的職位，確定以下3個(gè)方面的考核重點(diǎn)。

①業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)工作完成情況、崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行的考評(píng)。

②能力考核主要是對(duì)具體職位所需要的基本能力及經(jīng)驗(yàn)要求等方面的考評(píng)。

③態(tài)度考核是員工在工作及完成任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是對(duì)員工的工作積極性、責(zé)任感、協(xié)作性等方面的考評(píng)。

第6條  考核爭(zhēng)議處理

員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，可以在得知考核結(jié)果后的    日內(nèi)向上一級(jí)主管人員提起申訴，也可以直接向行政人事部申訴。接到申訴的主管人員或行政人事部，在接到申訴后的    日內(nèi)予以處理。

第3章  考核結(jié)果應(yīng)用

第7條  生產(chǎn)管理部考核結(jié)果應(yīng)用

生產(chǎn)管理部考核結(jié)果主要用于部門的績(jī)效改進(jìn)管理。

第8條  生產(chǎn)管理部員工考核結(jié)果應(yīng)用

部門員工考核結(jié)果主要作為部門員工加減薪、職位晉升的依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表。

生產(chǎn)管理部員工考核成績(jī)?cè)u(píng)定及結(jié)果應(yīng)用

第9條  考核相關(guān)問題說明

1．有下列情形之一者，其考核結(jié)果不得列為S等。

（1）曾受過任何一項(xiàng)懲處。

（2）遲到或早退累計(jì)    次以上。

（3）請(qǐng)假超過限定日數(shù)。

（4）曠工1天以上。

2．有下列情形之一者，其考核結(jié)果不得列入A、B等。

（1）在年度內(nèi)曾受記過以上處分。

（2）遲到或早退累計(jì)    次以上。

（3）曠工2天以上。

3．有下列情況之一的，扣除當(dāng)期全部績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重、特大安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。

（2）因工作失誤給公司造成重大損失。

（3）績(jī)效考核低于60分。

（4）其他情形。

第4章  附則

第10條  本制度由行政人事部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。

第11條  本制度由行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

第12條           本制度自發(fā)布之日起生效。

說明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）