第1章  總則

第1條  為建立公正、合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動質(zhì)量管理人員的積極性，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，將品質(zhì)保證的工作做到精細(xì)、準(zhǔn)確、迅捷，從而確保出貨品完全滿足客戶的品質(zhì)要求。

第2條  本制度適用于公司所有品質(zhì)管理的績效考核的實施管理。

第3條  職責(zé)與權(quán)限

1．總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審批，以及出現(xiàn)爭議狀況的最終處理。

2．質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實施過程的監(jiān)督和呈報。

4．財務(wù)部負(fù)責(zé)依據(jù)本制度對批準(zhǔn)后的考核結(jié)果，統(tǒng)計相關(guān)人員的工資情況。

第2章  考核實施

第4條  考核主體

1．質(zhì)量管理專員由組長考核，質(zhì)量經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理（或授權(quán)人）批準(zhǔn)。

2．組長、主管由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，總經(jīng)理（或授權(quán)人）批準(zhǔn)。

第5條  考核時間

每月5日之前完成對上月的考核工作。

第6條  考核量化設(shè)計

質(zhì)量管理人員具體考核內(nèi)容量化設(shè)計見下表。

第7條  考核實施

公司根據(jù)質(zhì)量管理各崗位的實際情況，根據(jù)上表設(shè)置考核量化權(quán)重并制作量化考核表，實施量化考核工作。

第8條  考核結(jié)果

績效考核等級綜合評為A、B、C、D 4個等級，具體劃分方法如下。

1．90分（含）以上為A級（優(yōu)）。

2．70（含）～90分為B級（良）。

3．60（含）～70為C級（合格）。

4．60分以下為D級（不合格）。

第9條  考核結(jié)果運用

考核結(jié)果運用參見“公司考核結(jié)果運用辦法”中的相關(guān)規(guī)定。

第3章  附則

第10條  本制度由行政人事部負(fù)責(zé)起草和修訂。

第11條  本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后生效實施。

說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）