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孫軍正:質(zhì)量專員量化考核方案
2016-01-20 115488

一、考核目的

為了讓質(zhì)量專員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,進(jìn)一步激發(fā)質(zhì)量專員的工作積極性和創(chuàng)造性,提高質(zhì)量專員的工作效率,特制定本考核方案。

二、考核原則

(一)公開原則

考核過程公開化、制度化。

(二)客觀原則

用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

(三)反饋原則

在考核結(jié)束后,考核結(jié)果必須反饋給質(zhì)量專員,同時(shí)聽取質(zhì)量專員對(duì)考核結(jié)果的意見,對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)予以修正。

(四)時(shí)限原則

考核反映考核期內(nèi)質(zhì)量專員的綜合狀況,不溯及本考核期之前的行為,不能以考核期內(nèi)質(zhì)量專員部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

三、考核周期

質(zhì)量專員的考核形式月度考核,每月考核一次,具體時(shí)間為第二個(gè)月的第一周考核上個(gè)月的工作。

四、考核內(nèi)容和指標(biāo)說明

(一)考核內(nèi)容

對(duì)質(zhì)量專員的考核主要包括工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力3個(gè)部分,其權(quán)重設(shè)置分別為:工作績(jī)效占60%,工作能力占20%,工作態(tài)度占20%。

 

(二)指標(biāo)設(shè)置

績(jī)效考核依據(jù)員工的職位描述,選擇職位描述中的主要職能(即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))作為其考核項(xiàng)和考核要點(diǎn),為使考核工作便于操作,考核內(nèi)容盡量做到簡(jiǎn)明扼要。

五、考核指標(biāo)及考核辦法

(一)工作業(yè)績(jī)考核

具體工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及考核辦法見下表。

說明:

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)

 

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