1975年，總參內(nèi)部放映了譯制片《巴頓將軍》。一些老將軍看過后，不以為然：這有什么稀奇，我們的鐘偉比巴頓厲害多了！

鐘偉是當(dāng)時(shí)東北軍區(qū)最具戰(zhàn)斗力的一個(gè)軍的軍長。這個(gè)軍戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)豐富，攻防兼?zhèn)?，以猛打、猛沖、猛追“三猛”著稱，善于運(yùn)動(dòng)野戰(zhàn)，攻擊力極為銳利，為東北部隊(duì)中之頭等主力部隊(duì)。

做領(lǐng)導(dǎo)最怕什么

做領(lǐng)導(dǎo)的最怕什么？最怕被下屬瞧不起。如果被自己的員工瞧不起，那么企業(yè)家還談什么影響力、領(lǐng)導(dǎo)力？隊(duì)伍還談什么執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力？解放軍的各級將領(lǐng)正是能夠打仗、能夠打勝仗，才能贏得了士兵的信服、尊重甚至崇拜，才樂于聽從指揮。所以，企業(yè)家要帶出一支過硬的隊(duì)伍，首先要精通自己的本職工作，做一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)。

1939年5月，毛澤東同志在延安在職干部教育動(dòng)員大會(huì)上說：“我們隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌……特別是干部同志不學(xué)習(xí)，就不能領(lǐng)導(dǎo)工作……”毛澤東的這段話的目的，就是鼓勵(lì)干部要做一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)。

對于張瑞敏以及海爾的成功，很多人不以為然，認(rèn)為那是張瑞敏運(yùn)氣好，甚至認(rèn)為假如國家把一個(gè)爛廠交給自己，也同樣會(huì)成功，果真是這樣嗎？

要知道，張瑞敏不僅是管理上的行家里手，甚至可以說是一個(gè)偉大的思想家。正是由于張瑞敏在傳統(tǒng)文化上的誠信精神，以及在回歸自然的思想與現(xiàn)代的管理制度之間找到了良好的結(jié)合點(diǎn)，提出了“斜坡球”理論、“賽馬不相馬”的人資觀念、“圍墻之內(nèi)無名牌”的名牌觀念，使得張瑞敏不但是海爾的行政領(lǐng)袖，更是海爾的精神領(lǐng)袖，幾乎海爾的所有成員的行動(dòng)都是圍繞著張瑞敏的一言一行來進(jìn)行的。許多職工毫不掩飾地說：“在海爾集團(tuán)干，就是因?yàn)橛袀€(gè)張瑞敏?！?/span>

有人說，國家競爭的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)競爭，經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)競爭，而企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)則是企業(yè)家的競爭。還有人說，企業(yè)是一個(gè)國家的細(xì)胞，而企業(yè)家則是細(xì)胞的核心——細(xì)胞核。