領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任感

一個(gè)帶兵的人，不管是部隊(duì)的指揮官還是企業(yè)的管理者，要帶出一支高效能的團(tuán)隊(duì)，必須要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有責(zé)任感。但企業(yè)家要求下屬工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的時(shí)候，自己更得具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，這樣才能一級抓一級，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感層層落實(shí)到位，將各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，也才能讓企業(yè)的每個(gè)職員都具有責(zé)任心。

娃哈哈老總宗慶后是一位有著極強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。他的經(jīng)營哲學(xué)是：凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國家。他胸懷一顆報(bào)國心，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以高度的社會(huì)責(zé)任感和強(qiáng)烈的愛國熱情，無私地回報(bào)著社會(huì)。娃哈哈做瓜子帶動(dòng)發(fā)展了內(nèi)蒙等地的瓜子種植業(yè)；娃哈哈做牛奶，讓天津等地的奶牛養(yǎng)殖戶受益；娃哈哈生產(chǎn)飲料，還帶動(dòng)了各地運(yùn)輸、紙箱、電力等配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

作為中國飲料業(yè)老大的娃哈哈，在樂百氏易幟、健力寶變賣、旭日升倒閉的情況下，宗慶后并沒有覺得輕松，相反感覺肩頭的擔(dān)子更重了，因?yàn)椤耙獮橹袊褡骞I(yè)爭一口氣”的責(zé)任感，使得他要與可口可樂等世界著名食品飲料集團(tuán)較量較量。

力帆老總尹明善最看重的也是責(zé)任感，他說，在一定意義上，財(cái)富的積累就是責(zé)任的積累。當(dāng)我掙1億元的時(shí)候，我覺得欠別人的實(shí)在太多了，我自己哪有能力掙1億元？是社會(huì)幫了我，政府幫了我，工程技術(shù)人員幫了我，員工幫了我。我要還員工的錢，把員工的飯碗保住，還要給他們增加收入；我要還政府的錢，依法自覺納稅，保證稅收年年增加；我要還社會(huì)的錢，盡可能多地參與公益事業(yè)。

不僅如此，尹明善還認(rèn)為，企業(yè)家除依法納稅、遵守勞動(dòng)法等法律責(zé)任之外，還有更高層次的道德責(zé)任。