承認(rèn)錯誤，承擔(dān)責(zé)任

責(zé)任感還意味著對事業(yè)的專注和忠誠，無論何時何事，都不要將責(zé)任推卸給下屬，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承認(rèn)你的錯誤。如果你做到了這一點，你的下屬員工就會信任你，并時時刻刻追隨著你。

解放軍將領(lǐng)在戰(zhàn)斗失利的時候，總是自己首先出來承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真檢討自己。在朝鮮戰(zhàn)場，第五次戰(zhàn)役結(jié)束后，彭德懷對這次戰(zhàn)役造成的損失屢次公開進(jìn)行自我批評，主動承擔(dān)責(zé)任。其他各級將領(lǐng)也紛紛主動承擔(dān)責(zé)任，主動請求處分。

三兵團(tuán)副司令員王近山在總結(jié)的時候說：“愛面子的虛榮心，想打好出國第一仗，想一鳴驚人……把國內(nèi)戰(zhàn)爭的老辦法機(jī)械地搬到朝鮮戰(zhàn)場上來，特別強(qiáng)調(diào)以強(qiáng)大的突擊力量投入戰(zhàn)斗，事實成了蜂擁而上的人海戰(zhàn)術(shù)，造成干部和部隊驚人的傷亡，這些血的教訓(xùn)是痛苦的教訓(xùn)，應(yīng)該很好地深刻總結(jié)，得出結(jié)論，教育自己及全體干部。”

解放軍將領(lǐng)主動承擔(dān)責(zé)任的勇氣，不僅沒有損害他們在戰(zhàn)士中的威信，反而贏得了戰(zhàn)士的尊重與擁護(hù)；部隊的戰(zhàn)斗力不僅沒有減弱，反而加強(qiáng)了。

英特爾公司的CEO格羅夫曾經(jīng)說：“我們所有處于管理崗位上的人，無論是男女老少，都擔(dān)心一旦犯錯誤，就會毀掉自己千辛萬苦贏得的尊敬。但事實上，承認(rèn)錯誤是力量、成熟和正直的標(biāo)志?！?/span>

20世紀(jì)90年代，三星集團(tuán)就受困于“大企業(yè)大制造”的錯誤思想。明明國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，但李健熙仍然在汽車業(yè)務(wù)上投資了數(shù)億美元。他建立的三星汽車公司很快就債臺高筑，2000年被迫低價出售給雷諾汽車公司。

此舉嚴(yán)重拖累了集團(tuán)，李健熙也被投資者批評為一個“失敗的管理者”。這個時候，李健熙勇敢地承擔(dān)起了責(zé)任，他一次性地捐獻(xiàn)出了20億韓元的個人財產(chǎn)，承擔(dān)幾乎全部投資汽車領(lǐng)域失敗的責(zé)任。三星集團(tuán)發(fā)布這個公告后，投資者都驚呆了，原來要等待裁員的員工們眼中閃爍著淚花，《財富》雜志則稱贊李健熙是“為錯誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO”。

責(zé)任重于泰山，責(zé)任感反映了企業(yè)家的工作態(tài)度和精神境界。強(qiáng)烈的責(zé)任感不僅是企業(yè)家立足于社會、獲得事業(yè)成功的必要條件，也是能帶出一支高素質(zhì)員工隊伍的必備條件。如果企業(yè)家不具備責(zé)任感，那么手下的員工肯定也沒有責(zé)任感；而沒有責(zé)任感的隊伍，不過是一群烏合之眾。