關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者要挺住

“先之以身，后之以人，則士無不勇矣”，越是在困難時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)該具備帶頭沖鋒的表率意識(shí)。紅軍過草地時(shí)那么艱難，為什么能夠走出來？就是因?yàn)榭偹玖钅軌蚝蛻?zhàn)士們一起以天當(dāng)房、以地當(dāng)床，挖野菜、喝渾水。領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范和以身作則的精神在團(tuán)結(jié)部隊(duì)、凝聚人心方面，能夠起到舉足輕重的作用。這正如鄧小平所說：“連長指導(dǎo)員不以身作則，就帶不出好兵來；領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好樣子，部隊(duì)就出不了戰(zhàn)斗力?！?/span>

解放軍大將黃克誠在軍隊(duì)中長期做政治工作，基本工作要訣就是自身的表率作用。1930年年初，部隊(duì)攻打江西修水縣城時(shí)，先行爬云梯的戰(zhàn)士紛紛中彈掉了下來。緊急關(guān)頭，黃克誠手持一把寒光閃閃的大刀，冒著彈雨帶頭爬云梯。這一無畏的榜樣帶動(dòng)了全大隊(duì)，人人爭(zhēng)先，迅速把紅旗插上城頭。

一個(gè)公司在處于困境的時(shí)候，老板要挺住，下屬也要挺住，只有這樣，公司才能走出困境。越是這個(gè)時(shí)候，老板越是要沖鋒陷陣在前，身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信與保障。如果老板自己就先亂了陣腳，手足無措，員工能不打退堂鼓嗎？

1991年8月6日，四川巴東縣三峽水泥廠所在的地區(qū)發(fā)生泥石流。當(dāng)時(shí)，廠黨委書記鄒先勝正在縣城開會(huì)。由于泥石流，交通中斷，但他還是冒著生命危險(xiǎn)，滿身是泥地走回了廠里。面對(duì)災(zāi)情，鄒先勝果斷地決定說：“其他同志全部撤出，書記、廠長兩人必須留下守廠！”

在鄒先勝的影響下，有9名員工自愿留下護(hù)廠。這11個(gè)人在廠里連續(xù)奮戰(zhàn)了72小時(shí)。待后來工人返回廠里，見到他們傷痕累累時(shí)，大家自覺自愿、齊心協(xié)力地投入搶險(xiǎn)。淤積在廠區(qū)的16000平方米的泥石，在300多名職工的奮戰(zhàn)下，只用了9天就被清除干凈，工廠迅速恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

正是因?yàn)橛辛松硐仁孔涞墓芾碚?，才?huì)有9名員工冒死留下護(hù)廠，才會(huì)有全體員工奮力救災(zāi)的業(yè)績。榜樣的力量是無窮的，當(dāng)這力量來自于老板的時(shí)候，威力就更無法估量了。這種威力，是金錢、威懾?fù)Q不來的，是任何其他管理手段所不可替代、不可比擬的。

亞科卡在克萊斯勒公司最困難的日子里，主動(dòng)把自己的年薪由100萬美元降到1000美元。這1000倍的差距，使亞科卡超乎尋常的奉獻(xiàn)精神在員工面前閃閃發(fā)光，很多員工因此感動(dòng)得流淚，也都像亞科卡一樣，不計(jì)報(bào)酬，團(tuán)結(jié)一致，自覺地為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就成為擁有億萬資產(chǎn)的跨國公司。