企業(yè)銷售要適應(yīng)新的環(huán)境

    首先，讓我們先來談?wù)勚袊髽I(yè)的海外銷售活動，這方面值得關(guān)注的是：隨著中國制造成本的上升，中國企業(yè)在海外銷售中有待提高成本管理能力。

    相應(yīng)的措施有很多，諸如：使用供應(yīng)商管理庫存技術(shù)、降低下游供應(yīng)商成本、更合理的海外銷售團隊組建、降低市場推廣成本等等。而對于“中國企業(yè)的目標市場從海外向內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)移，這種銷售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點在哪里？”我認為從麥肯錫公司發(fā)布的一項最新研究可以得到一些啟示，也是我由衷的建議：

    “對于那些能夠響應(yīng)中國政府的政策導(dǎo)向，重組中國經(jīng)濟和促進國內(nèi)消費的行業(yè)來說，將會從政府那里受益。這些行業(yè)都是面向消費者的，包括：航空、快速消費品、食品、制藥、航運和旅游。這些國內(nèi)消費的大引擎，有可觀的利潤增長和相對的自由空間，也受益于政府關(guān)注社會和諧以及對‘綠色’環(huán)保的發(fā)展。為了抓住最大的發(fā)展機會，企業(yè)必須增長其市場占有率，并為核心的細分市場提供更有針對性的產(chǎn)品。企業(yè)也應(yīng)該密切關(guān)注政府在促進國內(nèi)消費力方面的具體政策，比如：鼓勵城市化、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加強社會安全網(wǎng)、增加居民收入、發(fā)展零售基礎(chǔ)設(shè)施等。在新城市化地區(qū)和農(nóng)村的機會應(yīng)當(dāng)會蓬勃發(fā)展。此外，政府在大力推動更高的產(chǎn)品安全和質(zhì)量保證，并鼓勵環(huán)保的消費習(xí)慣，這將為那些快速轉(zhuǎn)型的企業(yè)帶來更多的機會。

    對通貨膨脹的擔(dān)心意味著中國政府不愿支持企業(yè)將成本都轉(zhuǎn)嫁給消費者。所以中國企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以上提到的行業(yè)以及供應(yīng)商以挖掘新的機會壯大自己。“

    銷售中有哪些恐懼心理

    具體到銷售人員本身，他們普遍存在或遇到的恐懼心理有哪些呢？大多數(shù)的銷售中都有以下四類典型的銷售恐懼。他們有的來自于銷售人員，有的來自于買家：

    1.恐懼來源于銷售人員缺乏對自身產(chǎn)品和服務(wù)的知識。

    2.恐懼來源于銷售人員害怕被潛在客戶拒絕。

    3.買家擔(dān)心沒有足夠了解銷售人員的產(chǎn)品和服務(wù)。

    4.買家擔(dān)心購買不當(dāng)，遭到重要人物的批評.

    要真正克服這些恐懼，實現(xiàn)卓越銷售，需要很有針對性的處理。

    例如：如何克服第一個銷售恐懼？那就是了解你賣的東西！要比任何人都了解。知識是你體現(xiàn)專業(yè)性的基礎(chǔ)，同時也增強了你的說服力。“銷售冠軍都是產(chǎn)品知識專家。”豐富的產(chǎn)品知識給了銷售人員自信。因為他們心里知道沒有回答不了的客戶問題。

    同時，優(yōu)秀銷售人員也要了解競爭對手，很多時候要比客戶了解得還多。這方面的知識就是力量。

    那么，如何克服第二個銷售恐懼呢？我們可以借鑒以下技巧：

    首先，理性地分析是否真的是我們被拒絕了。很多人都會說，“不是我們的錯，是客戶太笨了。”但不幸的是，在很多情形下真的是我們太笨。不過，必須認識到，有些時候，客戶說的不是“不”，而是“不是時候”。將來他們也許會改變想法的。繼續(xù)和他們建立人際關(guān)系就好。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會會長。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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