中小企業(yè)老板的分工協(xié)作與事業(yè)規(guī)劃

中國(guó)目前的企業(yè)以中小型為主，大型企業(yè)（超過(guò)1000人、固定資產(chǎn)大于10億、年度營(yíng)運(yùn)大于50億）不足20%。而中小企業(yè)中，又以微小型企業(yè)的夫妻店為主流，即使是同一對(duì)夫妻擁有的企業(yè)，也是數(shù)量眾多、規(guī)模十分微小的形式存在，即一對(duì)夫妻同時(shí)擁有幾個(gè)公司。那么，這些中小企業(yè)的老板該如何分工協(xié)作和規(guī)劃事業(yè)算比較理想呢？

    根據(jù)筆者長(zhǎng)期對(duì)中小企業(yè)的輔導(dǎo)實(shí)踐來(lái)看，大部分都是夫妻店。而夫妻店的“店長(zhǎng)們”即夫妻雙方在目前培訓(xùn)大潮的推動(dòng)下，紛紛都加入到了學(xué)習(xí)的行列。于是乎，很多企業(yè)都會(huì)按照大型規(guī)范企業(yè)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略投資委員會(huì)、薪酬福利委員會(huì)、監(jiān)事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，可謂麻雀雖小、五臟俱全。

    如此設(shè)計(jì)，顯得規(guī)范，本來(lái)沒(méi)有什么不好，特別是夫妻店由若干個(gè)店即公司組成，似乎很有必要。但是，其實(shí)不然。原因有二，一是幾乎所有的結(jié)構(gòu)組成都是重復(fù)的，完全不能行使相關(guān)的職能，形同虛設(shè)如做秀一般，若是給外人看看還顯有點(diǎn)分量，若是內(nèi)部就如此運(yùn)作，則是自欺欺人，浪費(fèi)資源又降低效率。組織設(shè)計(jì)是否有必要，要看運(yùn)作的需求，不是追求大而全就是完美。這就好比，一個(gè)非常小的公司，一個(gè)人自任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，又任銷售總監(jiān)兼生產(chǎn)總監(jiān)，頭銜一大堆，都不實(shí)際，這個(gè)時(shí)候就是一個(gè)總經(jīng)理搞定，集多重角色于一身，虛張聲勢(shì)反而會(huì)被別人笑話。

    二是一切都按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，就必然要生出真正意義的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理。假設(shè)真是分工協(xié)作、各司其職，就必然出現(xiàn)甩手掌柜的董事長(zhǎng)和操持辛苦的總經(jīng)理，前者就是袖手旁觀者，后者就是實(shí)踐者。本來(lái)生活中是相互幫助、互相支持的伴侶，一到工作中就出現(xiàn)了脫節(jié)，不容易形成合力。而且，因?yàn)楝F(xiàn)在學(xué)習(xí)到的知識(shí)比較混亂，很多人不假思考、不根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，就照搬照抄去運(yùn)用，由于夫妻學(xué)習(xí)的內(nèi)容不一樣，出現(xiàn)打架的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些都是因?yàn)榉止っ鞔_但脫離實(shí)際而造成的。

    正常來(lái)說(shuō)，按照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的要求，一個(gè)企業(yè)必然有一個(gè)董事長(zhǎng)和一個(gè)總經(jīng)理，屬于正常。但是，筆者建議，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，不要分董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，而應(yīng)該根據(jù)個(gè)性性格特征、按照工作職能分工協(xié)作。比如一個(gè)人負(fù)責(zé)研發(fā)與生產(chǎn)，一個(gè)人負(fù)責(zé)銷售，如果是獨(dú)立分公司運(yùn)作，建議按照事業(yè)部或者準(zhǔn)事業(yè)部方式運(yùn)作，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部采購(gòu)和結(jié)算，各管各的利潤(rùn)。必要的時(shí)候，角色可以進(jìn)行調(diào)換，以豐富其知識(shí)面與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就好比，一個(gè)家庭，通常是男主外女主內(nèi)，女人負(fù)責(zé)做飯洗衣服，這是一種分工，但是，假設(shè)妻子出差在外很長(zhǎng)時(shí)間，丈夫也要自己洗衣服和做飯，是完全同樣的道理，即使妻子在家，在其出現(xiàn)情緒的日子里，丈夫也會(huì)去幫忙承擔(dān)一些家務(wù)，絕對(duì)不會(huì)分得那么清楚。企業(yè)也是同樣的道理，一旦如大企業(yè)那樣分工實(shí)施，企業(yè)就不能和諧發(fā)展。這里最重要的原因是，小企業(yè)往往是因?yàn)榧叶苌鰜?lái)，小企業(yè)更適合家庭文化的根植與實(shí)踐。

    中小企業(yè)如何才能脫穎而出呢？這就要求對(duì)企業(yè)做好兩件事情。一件是內(nèi)部管理，一件是事業(yè)的有效規(guī)劃。

    內(nèi)部管理是很多企業(yè)容易忽視的事情，認(rèn)為草鞋沒(méi)樣邊打邊像，慢慢來(lái)，這是錯(cuò)誤的觀念。管理從一開(kāi)就要規(guī)范起來(lái)，但可以靈活掌握尺度。做好企業(yè)是做強(qiáng)做大企業(yè)的前提保障，做好企業(yè)包括一系列內(nèi)部管理的規(guī)范，如組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、人員定編定崗與崗位說(shuō)明書(shū)、制度、流程、授權(quán)、薪酬體系、考核與激勵(lì)機(jī)制、福利與培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，統(tǒng)統(tǒng)都不能少，也不能馬虎。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）