近日，筆者從各大網(wǎng)站和媒體獲悉，中國華為對外披露說：“今年上半年華為內(nèi)部4萬多名中基層員工薪資已上漲11.4%，占集團員工總?cè)藬?shù)的36%左右，下半年還將繼續(xù)對集團內(nèi)中高層員工薪酬進行調(diào)整，預(yù)計薪資漲幅在5%-10%左右”。據(jù)華為年報顯示，華為2010年銷售收入1852億，同比增長24%，而在雇員費用這塊的支出是306億，同比增長23%。以華為11萬員工計算，其員工平均年薪近28萬元。

    我們可以從以上數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，華為的員工薪水是有足夠競爭力的，一流的工資當然吸引一流的人才。這是薪酬的領(lǐng)先策略決定，所以我們可以發(fā)現(xiàn)華為人工作的努力，上進以及在工作中體現(xiàn)的良好職業(yè)素質(zhì)。華為很早就開發(fā)了職業(yè)能力素質(zhì)模型，在人才的招聘、培育、使用和管理上全部按照模型的標準和要求來操作，因此，團隊職業(yè)素質(zhì)很高。有專家指出：中國國際化的企業(yè)中，華為的職業(yè)素質(zhì)是令老外最贊賞的。

    同時，我們從華為漲薪的背后可以發(fā)現(xiàn)：盡管員工工資增長了，但我們也可以看到華為員工的巨大付出。外界都不時耳聞華為員工的工作壓力非常大，加班情形非常多，因此，高薪水的背后一定是高工作壓力和付出，這正是符合公司CEO任正非的企業(yè)經(jīng)營理念和暗合企業(yè)家的精神。任正非老總曾提出“不讓雷鋒吃虧”的理念，因此，在工作中努力付出的，在工作中表現(xiàn)出色的，在工作中以集體利益為重的員工，必定會得到公司的回報，體現(xiàn)了華為的基本法原則。

    另外，從華為漲薪的背后我們還可以發(fā)現(xiàn)：任正非老總曾說過一句話：“減員增效漲工資”。我們從年報數(shù)據(jù)可以看出華為的業(yè)績確實是增長了24%，因此，給員工加薪也是理所當然的事，作為企業(yè)說話算話，兌現(xiàn)承諾，體現(xiàn)了企業(yè)守信的原則和誠信為本的企業(yè)文化。

    通過華為給員工漲薪，正如華為CSR委員會主任陳朝暉所說的，公司給員工漲薪，員工對公司的歸屬感更強，人員的穩(wěn)定性更高，公司員工的流失率控制在6-8%左右，更有利于企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。華為逆市漲薪無疑令人關(guān)注，從華為在2011年度的種種行為，其敢在“倒春寒”充當“一枝獨秀”的行為，很明顯是決心破市突圍，轉(zhuǎn)型為一支“香自苦寒來”的臘梅。

    薪酬管理，體現(xiàn)出企業(yè)家的智慧，也體現(xiàn)出企業(yè)核心文化內(nèi)涵，是調(diào)動員工工作積極性和穩(wěn)定員工隊伍的利劍。因此，企業(yè)給員工加薪需多思考，謹慎而為。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會會長。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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