三流企業(yè)做方法,二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化,顯然集團(tuán)是向一流企業(yè)發(fā)展,打造醫(yī)藥保健品行業(yè)的龍頭老大,就此剖析幾個(gè)問題
第一、為什么要做企業(yè)文化
企業(yè)文化是現(xiàn)在所有企業(yè)的都具備的,但往往只限于口頭!企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品定位,服務(wù)定位,企業(yè)發(fā)展方向定位的一種精神靈魂,是企業(yè)的法寶,不可復(fù)制的,企業(yè)文化可以體現(xiàn)出企業(yè)的無限市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力
第二、為什么企業(yè)文化只限口頭
企業(yè)文化的確定,其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)智慧的結(jié)晶體,很多企業(yè)在培訓(xùn)員工的時(shí),第一節(jié)課程將企業(yè)文化作為培訓(xùn)中的重中之重,經(jīng)過培訓(xùn)后員工明確在心,但在實(shí)際的工作中無法發(fā)揮企業(yè)的文化,而將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)卻發(fā)揮的淋漓盡致,經(jīng)過幾年的企業(yè)操作后,出現(xiàn)了同行業(yè)的效仿并產(chǎn)生了比自己更大的影響力,導(dǎo)致自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的定位被打垮,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起又被下一個(gè)對(duì)手效仿周而復(fù)始導(dǎo)致很多企業(yè)與品牌建立與長久規(guī)劃出現(xiàn)了問題,以至于在中國品牌中沒有幾個(gè)是本土的品牌
第三、企業(yè)文化做大做強(qiáng)是企業(yè)與品牌強(qiáng)有力的盾牌
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中,產(chǎn)品因生產(chǎn)技術(shù)問題,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,消費(fèi)者的需求,致使同功能類型的產(chǎn)品比比皆是,依靠產(chǎn)品線形成品牌的思想在現(xiàn)在社會(huì)中難上難,企業(yè)的運(yùn)營模式各行各業(yè)也是大致相同,所謂的“一招鮮,吃遍天”的說法也就成為了各行各業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段了,再加上人才不斷的涌入與提高,企業(yè)相互間的水平也就越來越接近,企業(yè)間的相互生存比的就是企業(yè)老板的一口氣,誰的氣力大,氣力長,哪個(gè)企業(yè)生存的越久,哪個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的占有率越大,可謂是黎明前的黑暗。從各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中,企業(yè)文化的打造是現(xiàn)在當(dāng)今中國各行各業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè)及市場(chǎng)份額的強(qiáng)有力的“護(hù)身符”——盾牌
第四、如何讓企業(yè)舉起盾牌并在同一領(lǐng)域中長久不衰
企業(yè)文化的確定是領(lǐng)導(dǎo)智慧的結(jié)晶,但是各行各業(yè)的從業(yè)人員將自己企業(yè)文化作為了“口號(hào)”,企業(yè)文化轉(zhuǎn)向“口號(hào)”的主要原因是各行各業(yè)在日常企業(yè)的運(yùn)營中沒有圍繞著企業(yè)文化在做人做事,不能用自己的企業(yè)文化去發(fā)展企業(yè)與服務(wù)企業(yè)相關(guān)聯(lián)的運(yùn)營商或客戶群體。
因而讓盾牌只有牌,沒有了盾。使企業(yè)長久不衰就要將企業(yè)文化不斷的傳播,企業(yè)向員工傳播,員工向運(yùn)營商或客戶傳播,客戶再向客戶傳播,形成良性循環(huán)的鏈條,自然而然的企業(yè)生命力將無限長存,永保青春!
第五、企業(yè)文化如何傳播
文化傳播分為有聲傳播與無聲的傳播,有聲的傳播每個(gè)擁有企業(yè)文化的企業(yè)口可以做的到,就是人,但是要做到此處無聲勝有聲的境界,就要靠企業(yè)如何用企業(yè)文化做人做事!
溫馨提示:
⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
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