領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來，主要地是出主意，用干部兩件事。

“出主意”就是今天所說的決策。所謂領(lǐng)導(dǎo)決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者的參與下對組織未來行動的目標(biāo)途徑所做出的選擇和決定。決策的重點是選擇，選擇一個目標(biāo)，一個途徑，一個策略等等。

應(yīng)當(dāng)在長期的群眾斗爭實踐中，考察和識別干部，憑戰(zhàn)績用干部。

擴大民兵預(yù)備役

企業(yè)運用了毛主席的這種用人觀，突出了選擇人才的四個條件，即德、能、勤、績考核的結(jié)果，強調(diào)了不唯學(xué)歷看能力，不唯文憑看水平。企業(yè)采用這樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)有利于為廣大干部員工提供平等競爭和施展才華的機會。而“擴大民兵預(yù)備役”戰(zhàn)術(shù)，也正是這幾年很多企業(yè)所關(guān)心的人員使用和培養(yǎng)，以及如何實施繼任者計劃。

戰(zhàn)略篇

集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)

對于企業(yè)來說，資源有限，資本有限，人力資本可能不足，但是依然要創(chuàng)業(yè)、要發(fā)展、要參與市場競爭。這就要有所為有所不為，在有限的條件下，一點點發(fā)展壯大。中國和外國企業(yè)競爭應(yīng)走這條道，包括民營企業(yè)和國有企業(yè)。

誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。

毛澤東同志曾經(jīng)詳細闡述了當(dāng)時中國社會各個階級成份的構(gòu)成形態(tài)，使廣大革命者從紛亂復(fù)雜的社會人群構(gòu)成中，明確了誰是敵人、誰是朋友，誰是革命的擁護者、誰是革命的反對者、誰是革命的妥協(xié)者、誰是被革命對象。在企業(yè)管理中我們首先要明確的幾個問題是：我們是誰？我們能干什么？誰是我的客戶？誰是我的競爭對手？這樣才能準(zhǔn)確地找到自己在經(jīng)濟價值鏈上的定位，成為經(jīng)濟價值鏈上的一個環(huán)節(jié)。

團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，打敗我們共同的敵人。

團結(jié)大多數(shù)，團結(jié)一切可以團結(jié)的人，市場競爭也是一樣的，可以團結(jié)所有的人去打一個，然后再去打另外一個。

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