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孫軍正:目標管理法進行績效評估
2016-01-20 112402

/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

在多年的績效管理咨詢和培訓中,六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正總結出,目標管理法可從以下四個步驟操作:

第一步:建立每位評估者所應達到的目標。在許多組織中,通常是上級評估者與被評估者一起來共同制定一目標。目標主要指所期望達到的結果,以及為達到這一結果所應采取的方式、方法。

第二步:制定被評估者達到目標的時間框架。即當他們?yōu)檫@一目標努力時,可以合力安排時間,了解自己目前在做什么,已經(jīng)做了什么和下一步還將要做什么。

第三步:將實際達到的目標與預先設定的目標相比較。這樣評估者就能夠找出原因為什么未能達到的目標,或為何實際達到的目標遠遠超出了預先設定的目標。這一步驟能有助于決定對于培訓的需求。同時也能提醒上級評估者注意到組織環(huán)境對下屬工作表現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響,而這些客觀環(huán)境是被評估者本人無法控制的。

第四步:制定新的目標以及為達到新的目標而可能采取的新的戰(zhàn)略。凡是已成功地實現(xiàn)了目標的被評估者都可以被允許參與下一次新目標的設置過程。

 

合作代理:

中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師隆重推出“六維績效管理模式系列課程”?,F(xiàn)誠尋各地代理機構,以公開課、內(nèi)訓及管理咨詢項目等方式,幫助本土成長型企業(yè)做大做強。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師助理對接溝通。

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