文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，顧客需求多變，信息網(wǎng)絡(luò)化等變化趨勢(shì)影響著企業(yè)人力資源管理的實(shí)際內(nèi)涵，人力資源管理從簡(jiǎn)單的行政處理中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧?rùn)為中心和站在戰(zhàn)略的角度上參與企業(yè)管理，在企業(yè)中的地位有了根本的變化。正如霍尼韋爾國(guó)際人力資源部門(mén)高級(jí)副總裁唐·雷德林格所說(shuō)的那樣:“人力資源部門(mén)不僅要懂得戰(zhàn)術(shù)層面的問(wèn)題，還要學(xué)會(huì)更多地從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度考慮問(wèn)題。比如說(shuō)，他們要懂得如何使公司盈利，如何從批判的角度進(jìn)行思考，如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，以及如何把戰(zhàn)略和執(zhí)行結(jié)合起來(lái)。”要提升企業(yè)執(zhí)行力，就必須適應(yīng)環(huán)境變化，對(duì)人力資源管理提出新的更高要求。 

1.建立戰(zhàn)略性人力資源管理模式。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理要擺脫慣有的角色，積極參與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，并協(xié)助將其具體分解為各分目標(biāo)，使戰(zhàn)略成為可執(zhí)行、可考量和修正的行為準(zhǔn)則。同時(shí)，提供戰(zhàn)術(shù)型具體行動(dòng)，合理分工、明確權(quán)責(zé)，并建立一整套跟蹤、反饋、落實(shí)制度，保證戰(zhàn)略執(zhí)行。只有站在戰(zhàn)略高度上把握人力資源管理，才可以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。 

2.建立以人為本的核心理念，形成積極向上的執(zhí)行文化。曾有人說(shuō)過(guò):“人力資源管理的最高境界乃為文化管理。”人力資源部門(mén)必須不斷完善企業(yè)的組織制度、管理制度、責(zé)任制度、民主制度，從制度層面保證企業(yè)所倡導(dǎo)的執(zhí)行理念和行為方式規(guī)范化、制度化，使員工的行為更趨向合理化、科學(xué)化，提高他們的執(zhí)行能力。 

3.建立強(qiáng)有力的人力資源執(zhí)行部門(mén)。主要內(nèi)容有:第一，建立扁平化組織，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化崗位設(shè)置和工作流程，使執(zhí)行過(guò)程更為順暢。第二，強(qiáng)化人力資源工作的計(jì)劃有效性，提高執(zhí)行的可行性。第三，實(shí)行柔性化管理，明確崗位權(quán)限和職責(zé)，重視人員培養(yǎng)和發(fā)展，讓員工參與管理。第四，建立一套以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，過(guò)程管理和目標(biāo)管理相統(tǒng)一的績(jī)效管理體系，積極倡導(dǎo)執(zhí)行的效果在績(jī)效管理中的運(yùn)用，使“選人、用人、育人、留人”這四大機(jī)制更科學(xué)合理有效?？偠灾?，人力資源管理部門(mén)提高自身執(zhí)行力，才可以與企業(yè)其他部門(mén)形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的互動(dòng)過(guò)程，密切各職能、各部門(mén)間聯(lián)系，提高企業(yè)整體執(zhí)行力。 

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。