文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

現(xiàn)在很多的中型企業(yè)都在發(fā)展中碰到了一個很頭痛的問題，那就是執(zhí)行力每況愈下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的很多想法、很多決策，甚至是很多決議，很多指令，在執(zhí)行過程中都變得面目全非，員工的積極性、主動性和凝聚力越來越差，以至于經(jīng)營業(yè)績下降，甚至走入困境。

好的管理理論，好的管理方案，好的管理案例固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果你做不到獎懲分明，你是很難做到獎勵先進，懲罰落后。獎懲分明的前提是：誰應(yīng)該獎，誰應(yīng)該罰，該怎么獎，該怎么罰。

誰應(yīng)該獎，誰應(yīng)該罰呢？所以首先“要定出工作的目標(biāo)，要明確業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)”，否則就很難評價誰應(yīng)該獎、誰應(yīng)該罰。必須明確企業(yè)的目標(biāo)，并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)分解到每個人（也就是時興的目標(biāo)管理與職務(wù)分析），它還必須明確每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)（也就是考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方法）。做到了這一步，企業(yè)就基本上建立了管理基礎(chǔ)，基本上能夠較好地評價每個員工，清楚誰應(yīng)該獎，誰應(yīng)該罰。

接下來是，該怎么獎，該怎么罰。我們要做好以下兩點：一是獎罰的方式，二是獎罰的尺度。一般說來，獎罰的方式包括物質(zhì)與精神兩個方面，物質(zhì)方面主要有工資、獎金、福利、職位調(diào)整等；精神方面主要有表揚與體現(xiàn)成就感、社會地位等。而獎罰的尺度則應(yīng)該在不同的時期，制定不同的方案來執(zhí)行（也就是通常的薪資福利制度、晉升制度、獎懲制度等）。

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