文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

執(zhí)行力是指通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。 “執(zhí)行不力”是我國(guó)企業(yè)界的通病，是造成一些企業(yè)悲劇收?qǐng)龅淖锟準(zhǔn)?，它的表現(xiàn)形式主要有以下幾種：

（一）不知“執(zhí)行力”為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，單憑老板或總裁說(shuō)了算，沒(méi)有合理的制度支撐，或者有一些制度，但這些制度常常被殘酷地踐踏，個(gè)人凌駕于制度之上，這在少數(shù)國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)得比較突出。

（二）有相關(guān)的制度為“執(zhí)行”做支撐，但常常是策略、愿景一籮筐，議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號(hào)管理”，特別是出了問(wèn)題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問(wèn)題的方案。以“三株”為例，出了“八瓶三株喝死一老漢”事件之后，不是將“調(diào)查原因并提供補(bǔ)償”等制度執(zhí)行下去，而是互相推委，和死者家屬打官司，結(jié)果導(dǎo)致了三株帝國(guó)的瞬間幻滅。

（三）有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。這是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的最為普遍的執(zhí)行問(wèn)題。很多優(yōu)秀企業(yè)都有這樣一種困惑：我們有先進(jìn)的技術(shù)、高素質(zhì)的員工和正確的戰(zhàn)略方針，但為什么效益就是不夠理想？這其實(shí)就是與沒(méi)有合理的執(zhí)行系統(tǒng)有關(guān)，導(dǎo)致執(zhí)行不力和執(zhí)行失真。再好的東西如果不能執(zhí)行下去，它就等于零。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。