執(zhí)行力專(zhuān)家孫軍正老師談中小企業(yè)績(jī)效管理通病
1、企業(yè)“企業(yè)戰(zhàn)略層+企業(yè)運(yùn)營(yíng)層+執(zhí)行層+執(zhí)行力層面”四個(gè)層面的體系不健全：
戰(zhàn)略層不健全，既是意識(shí)問(wèn)題也是技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)管理技術(shù)可以幫助你做出戰(zhàn)略決策，所以能干嘛應(yīng)該干嘛想干嘛敢干嘛適合干嘛不得不干嘛到底干嘛？這個(gè)問(wèn)題只能留給決策層來(lái)解決，外部機(jī)構(gòu)只能提供相關(guān)咨詢(xún)工具和業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo)，最終決策問(wèn)題還是需要企業(yè)高層來(lái)解決，運(yùn)營(yíng)管理層面的，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和設(shè)想這個(gè)有一定方法，但遺憾的是大部分人都沒(méi)意識(shí)到，雖然說(shuō)公司在掙錢(qián)，但并不清楚如何低成本高效率的掙錢(qián)，執(zhí)行層面基礎(chǔ)的目標(biāo)分解、預(yù)算、計(jì)劃、基礎(chǔ)管理必須有，可以不體系可以不健全，但不能沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，執(zhí)行力層面一直困擾著中國(guó)的企業(yè)，安權(quán)先生曾經(jīng)咨詢(xún)過(guò)一家國(guó)企改制的企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的很科學(xué)，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)也構(gòu)建的很完善，運(yùn)營(yíng)策略和方法也不缺，但最終的戰(zhàn)略目標(biāo)都大幅不能實(shí)現(xiàn)，甚至相去甚遠(yuǎn)，原因在哪里呢？其根本就是缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行策略和方法，企業(yè)大部分員工連最基本的上下班制度都得不到有效執(zhí)行，談何戰(zhàn)略談何運(yùn)營(yíng)；這四個(gè)層面的問(wèn)題都是高層的問(wèn)題，不解決好這些問(wèn)題為績(jī)效推行奠定基礎(chǔ)，如此就去推行績(jī)效，很難獲得一定程度的成功；大家注意了，孫老師說(shuō)績(jī)效管控只是個(gè)激勵(lì)工具，而不是拿來(lái)衡量好人壞人，發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金而已，績(jī)效管控的核心在于通過(guò)績(jī)效的實(shí)施找出差距，制定新的改進(jìn)措施，同時(shí)激勵(lì)員工去不斷的實(shí)現(xiàn)和挑戰(zhàn)更高的業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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