執(zhí)行力專家孫軍正老師談中小企業(yè)績效管理通病

2、績效為誰服務：

      企業(yè)績效為誰服務經(jīng)過了很多階段，從股東，到中層、到員工，到客戶不管是取投資回報率的財務指標，關(guān)鍵任務還是執(zhí)行力指標都需要想清楚，績效為誰服務，你如果想著可以為所有利益相關(guān)人服務，那就錯了，那樣你的企業(yè)績效會很難看，所以為誰服務就是為誰服務，立牌坊就是立牌坊，一個小企業(yè)做好了就是為社會承擔了責任，因為你解決了起碼的就業(yè)問題，股東想掙錢也沒問題，但別對員工、客戶太苛刻就行，很多績效失敗，就是因為想的太好了，想對誰都負責人，最終over了也沒法負責了，對自己負責就是對別人負責，沒學會跑先別著急跨欄。