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孫軍正:企業(yè)文化需要做哪些工作?
2016-01-20 73519

企業(yè)文化需要做哪些工作?

                                           --                                               ——中國領導力十強講師孫軍正老師

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

中國執(zhí)行力十強講師

國務院軍轉辦特聘講師

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁:https://sunjunzheng.jiangshi.org

 任何一個企業(yè),只要它連續(xù)存在一定的時間,有了一定的歷史,也都會形成它特有的企業(yè)文化。也就是說,企業(yè)文化并非一定要有意識地專門進行設計、構建,它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運行過程中,企業(yè)組織的構成人員,把他們的思想觀念、行事方式和思維程序,通過他們每一個人的腦、口和手,填充到企業(yè)目標體系、組織架構、崗位員工和運行流程四個構成部分之中后,不知不覺地沉淀下來形成的。但是,這種不自覺地形成的企業(yè)文化,并不一定能保證是企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化,不僅必須能起到協調行動、統(tǒng)一步伐的作用,而且還必須能夠對企業(yè)組織的發(fā)展注入活力,能使企業(yè)組織健康長壽。也就是說只能是一種強勢企業(yè)文化,而不是分裂、腐化企業(yè)組織,阻礙企業(yè)發(fā)展,扼殺企業(yè)生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

因此,任何一個企業(yè)組織,要保證其健康、穩(wěn)定發(fā)展,也就不能聽任企業(yè)文化的自然形成和自由發(fā)展變化,就像栽在馬路邊的樹,不能任其自然生長,要剪枝打頂一樣,必須對它的形成和發(fā)展變化進行管理。自主進行文化建設,也必須對文化建設過程中的活動進行管理,保證所構建企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的推動促進作用。

其目標有二:

  1、鎖定企業(yè)文化的性質,穩(wěn)定企業(yè)文化的作用方向,使之發(fā)展成為能推動和促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強勢企業(yè)文化。

  2、適時改造發(fā)展企業(yè)文化,保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動促進作用,而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困已將成為枯骨時再尋求給它注入健康長壽的基因。

  這也就要求對文化建設進行自主地操作和控制,并按照企業(yè)發(fā)展的目標要求選擇、設計、構建企業(yè)文化。并通過這種自主選擇、設計、構建,對企業(yè)組織的意識形態(tài)、行事方式和思維方式實施管理,以協調企業(yè)組織另外四個構成部分相互之間的內在關系,協調企業(yè)組織運行,提升企業(yè)組織運行的效率和效益。

文化建設管理規(guī)范化的內容,主要包括四個方面:

 1、對企業(yè)文化模式進行選擇和設計。即通過對企業(yè)文化核心層的構成要素――價值觀念的內涵和性質要求進行選擇和界定,選擇確定要設計、構建的企業(yè)文化的性質,繪制確定所要建設的企業(yè)文化目標模式的藍圖。

 2、對企業(yè)文化的構成要素進行分析,確立設計、構建的標準要求,以保證企業(yè)文化構成要素的設計、構建過程嚴密有效。

 3、分析企業(yè)文化與企業(yè)組織另外四個構成部分――目標體系、組織架構、崗位員工和運行流程——的性質上差異和內容沖突,以保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為標準進行取舍融和。

 4、對企業(yè)文化構成的三個模塊,分別進行分析,并確立其設計、構建管理的標準,以穩(wěn)步推進文化建設的完善發(fā)展,確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動促進作用不衰減。


集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師課程目錄:

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》:

課程1:成功突破(課時1-3天)

課程2:人才突破(課時1-3天)

課程3:文化突破(課時1-3天)

課程4:運營突破(課時1-3天)

課程5:戰(zhàn)略突破(課時1-3天)

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》:

課程1:絕對執(zhí)行(課時1-3天)

課程2:像軍隊一樣去落實(課時1-3天)

課程3:執(zhí)行模式(課時1-3天)

課程4:中高層執(zhí)行力特訓營(課時1-3天)

課程5:卓越執(zhí)行官(課時1-3天)

課程6:解放軍執(zhí)行模式(課時1-3天)

課程7:經理人高效執(zhí)行力(課時1-3天)

課程8:狼性執(zhí)行力特訓營(課時1-3天)

課程9:卓越執(zhí)行力(課時1-3天)

課程10:高效能人士的職業(yè)化修煉(課時1-3天)

課程11:堅決落實責任(課時1-3天)

課程12:樂在工作(課時1-3天)

課程13:亮劍精神特訓營(課時1-3天)

課程14:日事日清工作法(課時1-3天)

課程15:西點執(zhí)行力特訓營(課時1-3天)

課程16:像軍人一樣完成任務(課時1-3天)

課程17:優(yōu)秀員工特訓營(課時1-3天)

三、孫軍正老師之《中高層系列課程》:

課程1:卓越領導力(課時1-3天)

課程2:打造高績效團隊(課時1-3天)

課程3:跟毛澤東學領導(課時1-3天)

課程4:教練型上司(課時1-3天)

課程5:解放軍管理模式(課時1-3天)

課程6:企業(yè)培訓培訓(TTT)(課時1-3天)

課程7:有效授權(課時1-3天)

課程8:績效模式(課時1-3天)

課程9:標與計劃管理(課時1-3天)

課程10:有效激勵員工(課時1-3天)

課程11:中層落地力(課時1-3天)

課程12:打造中堅力量(課時1-3天)

課程13:高效能人士的七個習慣(課時1-3天)

課程14:溝通技巧(課時1-3天)

課程15:管理者角色定位及認知(課時1-3天)

課程16:時間管理(課時1-3天)

課程17:贏在中層(課時1-3天)

課程18:中層八大核心管理技能(課時1-3天)

課程19:中層五步工作法(課時1-3天)

課程20:中層心態(tài)修煉(課時1-3天)


 

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