前言：

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘講師

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

據(jù)孫軍正老師最近行程安排，近期應邀山東菏澤煙草有限公司、廣東快意電梯股份有限公司…等公司邀請將去山東、廣東東莞、洛陽等地區(qū)開展執(zhí)行力課程、企業(yè)管理課程培訓，課程檔期已在7月上半月已安排結束，下半月課程安排暫未確定，如有需要邀請孫軍正老師授課或者前去公司診斷的客戶，需要提前預約。

績效面談的目的

1、 檢討過去：不管什么時候，績效面談必然是以過去某個階段為節(jié)點，總結過去在工作中存的問題，就是以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為核心。這是證據(jù)意識，也是有的放矢，畢竟員工需要知道自己在哪里有不足，過去的哪些行為得到認可，哪些行為與領導的期望相悖。檢討過去也是把陳芝麻爛谷子的事拉出來曬曬。

2、 探討現(xiàn)在：知道過去，找出不足，就要分析存在的問題，根源在哪里？需要采取什么措施？客觀原因在哪里？主觀原因是什么？哪些地方能改進？哪些地方有困難？需要上級給予哪些支持？總之一句話，不能既讓馬兒跑得快，又讓馬兒不吃草！

3、 展望未來：肯定過去做的好的行為，強調改進后帶來的正面作用，鼓勵員工談談對未來工作的設想，同時，與員工交流并一個可以達到的目標。當然，這個目標不能是水中月，更不能是鏡中花，一切要以可實現(xiàn)為目的。                                              如果想了解更多關于孫軍正老師的動態(tài)，請點擊：https://sunjunzheng.jiangshi.org

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：

課程1：成功突破（課時1-3天）

課程2：人才突破（課時1-3天）

課程3：文化突破（課時1-3天）

課程4：運營突破（課時1-3天）

課程5：戰(zhàn)略突破（課時1-3天）

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》：

課程1：絕對執(zhí)行（課時1-3天）

課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）

課程3：執(zhí)行模式（課時1-3天）

課程4：中高層執(zhí)行力特訓營（課時1-3天）

課程5：卓越執(zhí)行官（課時1-3天）

課程6：解放軍執(zhí)行模式（課時1-3天）