贏在執(zhí)行力

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人           

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

改革開放以來，所有企業(yè)都非常熱衷于學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部有很多的培訓(xùn)，企業(yè)在每一個階段都有不同的需求，前陣子大家首先探討的是管理團(tuán)隊(duì)，后來發(fā)現(xiàn)這個團(tuán)隊(duì)需要看不見的軟件也就是企業(yè)文化來推動，于是大家又來探討企業(yè)文化的問題；后來大家看到世界企業(yè)與我們國家的企業(yè)開始競爭的時候，我們又開始探討企業(yè)變革的問題；后來我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，墻上的一句標(biāo)語不能貫徹下去的時候，我們又開始講執(zhí)行力。 執(zhí)行力”本來不是中國常用的字，它是從“”翻譯過來的，按中國人的習(xí)慣是叫“貫徹力度”。最近，在國內(nèi)上演一個連續(xù)劇叫《走向共和》，這個連續(xù)劇給我們很多反思。在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相劉羅鍋》，我們都會很過癮，但一看《走向共和》，不是割地就是賠款，總覺得心中很郁悶，我就利用這個連續(xù)劇談兩個問題，也就是與今天的執(zhí)行力有點(diǎn)關(guān)系的問題。首先先看這里的兩句話：慈禧太后揮霍北海海軍軍費(fèi)，而明治天皇則拿出自己的私錢來擴(kuò)建海軍，一天只吃一頓飯。這個問題說明了，中日戰(zhàn)爭的勝負(fù)不是靠武器，而是靠人。日本這個國家天生就沒有資源，它始終與我們處在一種很微妙的關(guān)系中。我研讀中國近一百年來的歷史，發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，當(dāng)中國強(qiáng)大或正要強(qiáng)大的時候，中日就要發(fā)動戰(zhàn)爭。大概由日本覺得他們的資源天生要仰賴中國造成的吧。目前，中國只剩下臺灣問題了，假設(shè)在這個問題上又發(fā)生一場中日戰(zhàn)爭，我們假設(shè)時間定在2015年左右，那么我們思考一下，中國有沒有做好準(zhǔn)備呢？中國與大和民族的真正差異在哪里呢？甲午戰(zhàn)爭后，當(dāng)時有句話很有意思 ，“被打敗的老師向勝利的學(xué)生學(xué)習(xí)”。結(jié)果中國就派了很多留學(xué)生到日本去學(xué)習(xí)，中國的留學(xué)生認(rèn)為只要把共和體制引進(jìn)來就好了。他們沒有想到改造國民性是很重要的。其實(shí)全世界的人的智商都是查不多的，關(guān)鍵是在于人的思想和觀念。我們沒有理由不是世界強(qiáng)國，也沒有理由幾次輸給日本。中國的國民性應(yīng)該要強(qiáng)大起來。一個企業(yè)也是如此，執(zhí)行力這個問題說穿了就是思想，觀念，只有改造了員工的思想，才能解決第二個問題，就是很多人一聽到執(zhí)行力，就說底下執(zhí)行不好，好像董事長，總經(jīng)理沒有事情一樣，其實(shí)不是，執(zhí)行力不好要從上開始檢討，所以執(zhí)行力就是上下左右都要一起貫徹。什么時候領(lǐng)導(dǎo)與員工一起座下來探討執(zhí)行力，這才叫真正的研究執(zhí)行力。

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