孫老師8月份部分開課省市已確定

上個月，我有幸與公司其他高管一起參加了著名集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師在深圳主講的執(zhí)行力課程，孫軍正不愧是著名執(zhí)行力培訓(xùn)專家，他面對臺下來自全國各地的500多名管理精英，他緊密結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在的問題，把自己最新研發(fā)的集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）成果，毫無保留的與大家做了分享，贏得了臺下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊，為幫助大家提升團隊執(zhí)行力，現(xiàn)將其核心思想與觀點于大家分享如下：

孫老師首先講到，“結(jié)果導(dǎo)向”有以下幾層含義：

　　1、以達成目標(biāo)為原則，不以困難所阻撓；
　　2、以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒有理由和借口；
　　3、在目標(biāo)面前沒有體諒和同情可言，所有的結(jié)果只有一個：是，或者非；　
　　4、在具體的目標(biāo)和結(jié)果面前，沒有感情、情緒可言，只有成功，或者失敗；
　　5、在工作和目標(biāo)而前，沒有“人性”可言，因為客觀世界是沒有“人性”可言的，因此再大的困難也要“拼”；
　　6、你的事情沒有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一個老板找不到訂單怎么辦？他可以去對誰哭呢？
　　7、“管理不講情”，對部下的體諒最后不過是遷就而已；
　　8、在客觀的困難和異常那邊，你可以有一千個理由、一萬個理由、十萬個理由無能為力、百萬個盡心盡力，可是在結(jié)果面前來講，卻只有一個簡單的結(jié)果；
　　9、在結(jié)果導(dǎo)向面前，我們常常不得不“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”，我們不會輕易放棄，因為放棄就意味著投降；
　　10、事情沒有搞定便表示你的產(chǎn)品沒有賣出去，你也就沒有“營業(yè)額”；
　　11、不要用你的判定擋住了你的去路；
　　我們且看巴頓的著名評述吧!“在戰(zhàn)爭中犯錯誤，將面臨死亡的懲罰！問題是你犯錯誤可能導(dǎo)致上百士兵的死亡。在戰(zhàn)爭中，敵人在射擊之前是不發(fā)警告的！那不是戰(zhàn)爭的法則。如果敵人先發(fā)現(xiàn)你，他就會先開槍！”結(jié)果思維告訴我們的是“重過程、更重結(jié)果，得苦勞、更重功勞。”現(xiàn)在的執(zhí)行力，講究的只是這么幾個字——“結(jié)果提前，自我退后。聚集目標(biāo)，簡單重復(fù)。”為了達到這樣的效果，我們還該重視什么呢？
　　一是要重視事情的計劃性。在工作中，每個人都要認識到做出合理計劃的重要性。工作有目標(biāo)和計劃，做起事來才能有條理，你的時間就會變得很充足，不會擾亂自己的神志，辦事效率也極高。很多公司的主管讓自己的上司感到不放心，就是由于缺乏結(jié)果導(dǎo)向意識。結(jié)果導(dǎo)向的一大要素就是要有一個計劃在，最好能將這個計劃寫在書面的承諾，寫成書面的一個結(jié)果。這種做法體現(xiàn)了管理者對自身的一種比較嚴格的要求，就算不能在預(yù)定時間完成，至少可以一目了然地看到差距。這樣的做法會令上司多幾分信任。
　　二是帶著思考去工作。托馬斯·愛迪生說得好：“每一個人都有自己的長處，總會有某件事情他能夠做得比其他任何人都要出色。然而，遺憾的是許多人卻從來都沒有找到過最適合自己的工作，而很大一部分原因是由于他們沒有進行思考過。
　　在工作中，管理者都應(yīng)該認真地思考遇到的每一個問題，有意識地多想一想自己的決定是否能夠經(jīng)受住考驗，自己的計劃是否全面周詳，這樣或許能夠避免很多自以為是、很幼稚的錯誤，順利圓滿地完成每一項任務(wù)?！?/span>

有沒有帶著思考去工作，結(jié)果可能會適得其反，事半功倍和事倍功半。

據(jù)了解，今年上半年以來，孫老師已連續(xù)赴河南，湖北，北京，河南，山東，山西，四川，湖南等十余省市為30余家企業(yè)講授執(zhí)行力系列課程，受到了學(xué)員的一致好評！

最新情況表明：8月份孫軍正老師還要受邀赴北京、濟南、云南、武漢、河北、山西等地講授執(zhí)行力系列課程

全國各地機構(gòu)紛紛要求代理孫老師親自研發(fā)的執(zhí)行力系列課程。