看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的環(huán)境都在改變著我們的行為。
——總裁智慧箴言
為什么一位修養(yǎng)極好的紳士在紐約地鐵站里開(kāi)搶殺了人,最終卻被陪審團(tuán)從輕發(fā)落?
為什么紐約地鐵環(huán)境被當(dāng)?shù)鼐炀指脑煲环?,紐約市的犯罪率大幅下降?
為什么相同的一個(gè)人,在垃圾堆旁就有想隨地吐痰的沖動(dòng),而當(dāng)他身在七星級(jí)酒店,就沒(méi)有這種沖動(dòng)了呢?
答案是——環(huán)境決定了人的行為。并且看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的環(huán)境都在時(shí)刻影響、改變著我們的行為。
美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):
他找來(lái)兩輛相同的汽車,將其中一輛??吭诋?dāng)?shù)氐闹挟a(chǎn)階級(jí)社區(qū),將另一輛停在環(huán)境相對(duì)雜亂的布朗克斯街區(qū),并把車牌摘掉了,同時(shí)把頂棚打開(kāi)。結(jié)果第二天早上,詹巴斗發(fā)現(xiàn)停在布朗克斯街區(qū)的汽車就被人偷走了。而停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那一輛,過(guò)了一周也無(wú)人問(wèn)津。后來(lái),詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃鑿碎了。結(jié)果僅僅不到半天,車就被偷了。
根據(jù)這個(gè)實(shí)驗(yàn),犯罪學(xué)家凱琳和政治學(xué)家威爾遜提出了一個(gè)“破窗理論”。該理論認(rèn)為:“如果有人打壞了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會(huì)滋生、蔓延?!?/p>
這個(gè)故事足以說(shuō)明,很大程度上環(huán)境可以決定人的行為。例如工作環(huán)境。我們的工作環(huán)境一般有兩種,一種是“硬環(huán)境”,包括設(shè)備環(huán)境、辦公環(huán)境等等。第二種是“軟環(huán)境”,如說(shuō)話習(xí)慣、工作氛圍、企業(yè)文化等等。很多企業(yè)都很注重“硬環(huán)境”中的“破窗”,只要“窗戶”一出現(xiàn)問(wèn)題就立刻修理,但卻忽視了“軟環(huán)境”中的“破窗”,如同事之間的緊張關(guān)系,企業(yè)文化中的“怪現(xiàn)象”,由語(yǔ)言習(xí)慣導(dǎo)致的對(duì)客戶不敬等等。
然而,按照破窗理論,任何一名企業(yè)員工的問(wèn)題都不簡(jiǎn)單,任何一個(gè)不簡(jiǎn)單的問(wèn)題都足以構(gòu)成企業(yè)大環(huán)境中的“破窗”。而任何一個(gè)破窗都可能導(dǎo)致員工心態(tài)上的變化,最終導(dǎo)致行為的變化。
那么,我們?cè)撊绾谓鉀Q這類問(wèn)題呢?
所謂冰凍三尺,非一日之寒!
大問(wèn)題的背后往往是若干小問(wèn)題累積的結(jié)果。想要解決問(wèn)題,不必急于在某個(gè)人的身上找原因。
1.從問(wèn)題發(fā)生的環(huán)境找原因。
前面我們說(shuō)過(guò),企業(yè)環(huán)境通常包括“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”。問(wèn)題發(fā)生時(shí),我們要著重觀察企業(yè)的軟環(huán)境,多從團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)心態(tài)上找原因。
很多問(wèn)題表面上看似是由于某個(gè)人才錯(cuò)誤導(dǎo)致,但實(shí)際上很可能是我們身后的企業(yè)制度、文化與員工心態(tài)出現(xiàn)了“破窗”,所以才導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)!
2.為員工投資一個(gè)良好的工作環(huán)境。
作為企業(yè)總裁,一定希望員工越來(lái)越好,執(zhí)行能力越來(lái)越強(qiáng),那就需要總裁為員工投資一個(gè)良好的環(huán)境。
正如雄鷹只適合生活在天空,總裁只能與制度化的企業(yè)環(huán)境共存,而高素質(zhì)的職業(yè)化員工只能在公平、公開(kāi)、透明的企業(yè)環(huán)境中生存!
所以,如果你想要雄鷹展翅高飛,關(guān)鍵是要投資雄鷹生存的天空,那就不用擔(dān)心雄鷹不能高飛。想要成為卓越的總裁,就請(qǐng)投資制度化的企業(yè)環(huán)境。想要員工素質(zhì)更高、執(zhí)行給力,就請(qǐng)投資員工生存的大環(huán)境!
在現(xiàn)實(shí)中,真正的成長(zhǎng)往往是當(dāng)下里看不見(jiàn)的,而真正對(duì)成長(zhǎng)構(gòu)成威脅的“破窗環(huán)境”也時(shí)刻暗藏在執(zhí)行過(guò)程中的一左一右。任何一家企業(yè)出現(xiàn)種種問(wèn)題的背后,一定是它的執(zhí)行文化中早已埋伏著尚未發(fā)覺(jué)的“破窗”。
出現(xiàn)“破窗”并不可怕,可怕的是不知如何將“破窗”堵上,進(jìn)而獲得高素質(zhì)員工、優(yōu)秀的產(chǎn)品、永遠(yuǎn)的客戶!
管人不如管環(huán)境!
為企業(yè)構(gòu)筑一個(gè)優(yōu)良的執(zhí)行環(huán)境,或許是大部分企業(yè)總裁亟需攻破的一個(gè)難題!