（本文摘自孫軍正老師著作《領(lǐng)導的執(zhí)行智慧》）

沒有商業(yè)人格就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。

——總裁智慧箴言

如果你遲遲不行動，是為了要看看別人怎么做；

如果你感到心情煩躁，是因為熱衷于與其他人作比較；

如果你給不出結(jié)果，是因為心中沒有一個原則；

如果你不負責任，是因為期待別人替你承擔……

如果你有上述“癥狀”，說明你缺失商業(yè)人格。

所謂商業(yè)人格，是指有著優(yōu)秀品質(zhì)的獨立品格，既不屈從于權(quán)力，也不取不義之財。商業(yè)人格是合作共贏、建設(shè)卓越團隊的基礎(chǔ)。沒有商業(yè)人格就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。商業(yè)人格主要包括三部分：團隊建設(shè)、職業(yè)化、獨立。

1.團隊建設(shè)。

團隊是由個體組成的，它建立在制度、理念、獨立人格之上。團隊通過執(zhí)行，傳遞價值鏈，最終形成合格的團隊。

總得來說，團隊建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。至今為止，沒有任何企業(yè)能夠在缺乏團隊支持的基礎(chǔ)上獲得成功，同樣，團隊本身的發(fā)展和員工個人的成就，也來源于團隊建設(shè)的支持。

團隊建設(shè)如此重要，那么，總裁不能不從一開始就專注于團隊建設(shè)，甚至從團隊尚未形成之前，圍繞著團隊建設(shè)的競爭就已經(jīng)開始了。只有關(guān)注團隊建設(shè)起點，總裁才能做到游刃有余地進行相應的準備，并充滿自信地面對即將成形的團隊。在團隊成形之前，總裁起碼應該在以下這些領(lǐng)域上著力投入研究和實踐，以保證自己的團隊能夠全力起跑，一馬當先。

在接手一個團隊之前，總裁還需要明確的是團隊的長遠目標和短期目標，同時，應該將之同自我的職業(yè)發(fā)展進行充分結(jié)合。

毋庸置疑，團隊總裁在工作中也需要關(guān)注自身的利益，但值得強調(diào)的是，對自身利益的關(guān)注，不應該超過對團隊整體的規(guī)劃和了解。

舉個簡單的例子，某日化企業(yè)在華東S市設(shè)立分公司，總部決定派馬總去那里擔任領(lǐng)導。馬總接到任命后，特意提前兩天來到S市，在這里，他以顧客的身份，在商業(yè)區(qū)大大小小的超市、專賣店仔細觀察了消費者相關(guān)的購買傾向，接著，他又聯(lián)系了當?shù)氐?a target="_blank" style="margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; list-style: none; color: black;">銷售商，向他們索要了該企業(yè)產(chǎn)品近年的銷售數(shù)據(jù)。

當這些準備完成后，馬總帶著自己的分析結(jié)果見了整個團隊，結(jié)合書面的結(jié)果，馬總給出了對團隊的短期目標和長期目標。由于他的數(shù)據(jù)精確、對市場的熟悉情況又超過團隊一般人的想象，結(jié)果整個團隊除了對他個人的敬佩之外，對他列舉出的目標也更加支持。

可以想象，馬總的目標并非憑空而來，既是對團隊的要求，也發(fā)自于自身職業(yè)規(guī)劃的動力。而他在接手團隊之前就做出這樣的目標規(guī)劃，無疑是建設(shè)團隊的成功第一步。

2.職業(yè)化。

職業(yè)化的核心是獨立的商業(yè)人格，這也是執(zhí)行團隊的基因。沒有強大的內(nèi)心，就沒有職業(yè)化的總裁。

不少團隊總裁經(jīng)常犯的錯誤來自于對團隊過度的悲觀或樂觀。有的總裁認為既有的團隊業(yè)績不佳，因此必然漏洞百出、水平低下，結(jié)果在上任之前自己就先泄了氣，而有的總裁則恰恰相反，抱著自己只要一接手團隊就能創(chuàng)造一番大事業(yè)的相反，結(jié)果反而希望越大失望越大。

這樣的情況并不少見，實際上，由于缺少對團隊的理智觀察和分析，很多總裁都容易這樣走進極端而渾然不自知。對于他們來說，最好的做法應該是完成書面工作，將現(xiàn)有團隊的優(yōu)勢和劣勢按照兩種分類、以影響力的大小為順序分別列出來，然后找到可以利用的資源和必須解決的問題。完成這樣的工作，將能保證團隊管理工作得到良好和正確的開端。

銀行執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正

【孫軍正老師簡介】：

孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師

銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導執(zhí)行智慧》）

國務院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）

中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）

深圳市十大優(yōu)秀培訓師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）

慧澤宇銀行學院院長

中國銀行執(zhí)行力研究院院長

深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁

最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授

中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問

國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓機構(gòu)高級顧問/特聘培訓師

因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應用，在如何構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。

他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場訓練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓滿意度在98%以上。

【孫軍正老師出版的著作】：

1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2013

2﹒《總裁領(lǐng)導智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014

3﹒《領(lǐng)導執(zhí)行智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014

4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014

5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》，中國財富出版社，2014

6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014

7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013

8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012

9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012

10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014

13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010

15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

【服務過的部分單位】：

廣東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、工商銀行、中國銀行業(yè)協(xié)會、鄭州工商銀行、北京盛京銀行、中國郵政儲蓄銀行新疆省分行、四川宜賓商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行安徽省分行、中國銀行山東省分行、中國銀行青海省分行、中國工商銀行青海分行、中國建設(shè)銀行寧夏分行、中國建設(shè)銀行新疆分行、中國建設(shè)銀行西藏分行、中國銀行陜西分行、重慶建行、甘肅省信用聯(lián)社酒泉聯(lián)社、東莞招商銀行、蘭州銀行總部、上海浦發(fā)銀行、交通銀行甘肅省分行、中國郵政儲蓄銀行甘肅省分行、杭州工行、杭州西南證券、國家開發(fā)銀行甘肅省分行、廣州郵政客戶服務中心、濟南齊魯證券、秦皇島商業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行鄭州分行、中國銀行臨夏分行、甘肅電力公司、青海省發(fā)電公司、中國平安保險公司、CA財商培訓集團、浙江東寶集團公司等百余家金融企業(yè)和集團公司。

【深度了解孫軍正老師】：

中華講師網(wǎng)孫老師專欄https://sunjunzheng.jiangshi.org

孫老師常駐地：深圳

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