在當今，社會的現(xiàn)代化進程越來越快，全才時代已過去，只有精通自己的專業(yè)，才能在自己的行業(yè)領域里獨占鰲頭。

優(yōu)秀的管理者都是惟才是舉，他們只會挖掘人才、留住人才，而不會埋沒人才。他們對員工的要求就是精通專業(yè)技術，所以只有在行業(yè)領域中的“專家”才能受到上司的愛戴和同事的尊重。其實，只要用心學習，勤奮鉆研，所有的崗位都能夠被精通的。許多工作都可以熟能生巧。領導者十分重視其員工的專業(yè)知識素養(yǎng)，精通專業(yè)知識的人才會獲得領導者更多的賞識。

1．有專業(yè)知識才有競爭力

精通專業(yè)的員工對于企業(yè)而言卻是很短缺的。企業(yè)對專業(yè)人才的需求永遠沒有斷過。職場上充滿了這樣的員工：工作多年，對所從事的行業(yè)仍然是一知半解，一直是漂浮在水面上，不夠透徹，不夠徹底。即使是這樣，還是自滿自足。美國共同基金之父羅伊紐伯格在華爾街就發(fā)現(xiàn)，某些理財者在理財方面并不在行，“當公司需要一個人對一大筆錢負責時，他們不過剛好在那里”。每個行業(yè)領域都是這樣，能夠被稱的上人才的人，都是少之又少。絕大多數(shù)的人只能勉強維持著工作的最基本需求。

 沒有自己的專業(yè)能力，就變成了“萬金油”，什么活都能干，卻什么都干不好。這樣的員工，與其他人的差異非常小，同質化傾向嚴重，沒有自己的獨特個性，很難在一群人當中脫穎而出。對此，只有克服通病，才能將特質顯現(xiàn)出來。

很多的人都會發(fā)現(xiàn)，大學里學到的知識在實際工作當中很少能運用到。 真正的專業(yè)技能在大學里很難學到。

中集總裁麥伯良就是在大學畢業(yè)后才學會管理的。他把原來每天生產流向的任務改為日產24箱，員工對此都很不理解也不愿意接受，但他毫不妥協(xié)，堅持的結果是：一個廠的產量，當初說連3萬箱都完不成，結果24萬箱都完成了。每次他下達任務，員工都覺得他是在突發(fā)奇想，覺得這是根本不可能完成的任務，可是又不得不去執(zhí)行，結果都會讓人大感意外。麥伯良的決定是正確的。

2．精通專業(yè)才能成為行業(yè)領袖

在坐上了世界集裝箱業(yè)的頭把交椅后，麥伯良曾經說過：“這里面關鍵要懂行?！?strong>管理者懂行，就能向提出員工高目標；員工懂行，就能完成這個高目標。對行業(yè)是否熟知，可以成為一個人的競爭資本，精通行業(yè)的人當然有更重要的價值，在企業(yè)里也無可取代。 “一個人一輩子若能把一件事做得極其出色，那就是最大的成功。”業(yè)不在多，而在精。

現(xiàn)代社會瞬息變化萬千，每個行業(yè)都在發(fā)生著變化，今天你還在精通的專業(yè)，明天就未必還可以在行了。所以，這就要求我們不斷地學習，用不懈的努力去堅持，這有這樣才能始終跟上變化的步伐，不會被淘汰。專注是對員工的要求，對一個行業(yè)的鉆研不是一時的心血來潮。遇到挫折就放棄的人，永遠也不會專業(yè)。有的員工忙著跳槽，沒有踏踏實實地積累，今天在這個公司干一個月，明天在那個公司干一個月，最后一事無成，工作換了許多，最終還是身無一技之長。曾歷經九死一生，打造了泰康人壽的陳東升，總結自己最大的成功秘訣就是：要做好一個企業(yè)，一定要專業(yè)化。一個人持續(xù)地做一件事，跟忙著做三件事的結果肯定是不一樣的。要做好一件事情，就必須專心致志。你的水準會在集中精神的當中慢慢增加。

3．精通專業(yè)是職場的“通行證”

所謂行家，必然有其獨特的優(yōu)勢。雅虎中國區(qū)前任總裁周鴻祎覺得，他生命中最快樂的時刻是：沒日沒夜，歷經千辛萬苦，把一個軟件做出來并運行起來的時候。“那種感覺，比掙了好多錢、打敗競爭對手更愉悅”。也許，他在這個過程當中失去了很多很多，但是在成功的那一刻，心是滿足的，靈魂是快樂的。

廣告大師大衛(wèi)·奧格威十分注重專業(yè)技術，加盟蓋洛普公司后，只要給他一部電影的故事大綱、片名和演員陣容，他就能根據這些知道拍電影需要多少資金，上映之后的票房等等。跟他合作過的人，都對他的估算深信不疑。這說明了什么？只能說明這是一位對電影行業(yè)非常精通的業(yè)內人士。

有了專業(yè)的技能做后盾，工作進行起來也會輕松很多。比如巴菲特就日進千金若等閑，他曾對股東們說：“我們的收購策略非?？茖W，只需坐在辦公室里等電話就行了。往前推進一步，專業(yè)技術就成為藝術?！卑头铺毓镜哪陥髢热葚S富，生動吸引人，有對行情的預測和評估，有對同行的冷靜分析，還善于自我批評和自我嘲諷。不管是年報還是其策略都顯示著巴菲特公司的專業(yè)和獨到。

4．提高自我專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)能力有時候甚至是一種風度和境界。 原微軟副總裁、以一封寫給中國大學生的信而廣為人知的李開復說：“競爭的時候，主要考慮的不是去打敗別人，而是如何精通自己的專業(yè)，能做得比自己以前更好。”不以把別人擊倒而感到榮耀和慶幸，這需要一種博大的胸懷。超越自己，每天發(fā)現(xiàn)一點自己的進步才會真正具有競爭力。

競爭就是專業(yè)的競爭，投機取巧根本就喪失了競爭的資格。蓋洛普發(fā)現(xiàn)，一個能干的飯店前臺能夠在和住店的人接觸的前7秒內獲得對方的信任。所以，不要小看任何一個職業(yè)的性質，每種職業(yè)都是一種謀生的手段，生存的技能。而且只有當你精通這個職業(yè)的時候，你才能生存的更出色。

（1）培養(yǎng)專業(yè)能力要付出很多的努力，不是一蹴而就的，而是一個長期的積累過程。 水面上的鴛鴦成雙成對，羨煞旁人，可是它也會在水下不停地滑動著自己的雙腳。想要成功的人，也不會停止自己的步伐，他們的每一天都在做著積累。

伊萊克斯公司原中國區(qū)總裁劉小明，就是這樣一個人。他原本只是北京某西餐廳的廚師，但他在當廚師的期間，不斷地學習積累，通過努力考上了一所大學，在大學里又通過不斷地學習積累考到了美國讀博士，后在華爾街當律師。進入伊萊克斯公司之前，沒有家電的從業(yè)經驗。但是，劉小明清楚自己已經積累了足夠的能力。果然，上任后，他把伊萊克斯產品的市場份額拓展到12.9%，僅次于海爾。

（2）專業(yè)能力的形成過程，是一個由表及里、去粗取精的過程。但這顯然不是一勞永逸的過程，而是一個需要“精益求精”的過程。企業(yè)必須從暫時的競爭力轉到可持續(xù)發(fā)展的競爭力上。而要獲得可持續(xù)性競爭力，企業(yè)必須把視線從外在、表面、抽象、眼前，轉向內在、深層、具體和未來。只有按照這個思路，企業(yè)才能發(fā)展的好。要想內在、深層、具體和未來不是口上說說就能實現(xiàn)的，而專業(yè)能力就是達到這一目標的有效保障。因為時代在不斷地進步。

在工作中，能夠做自己最擅長的事，無疑是幸運的，但并不是任何一個人一踏入職場就能這樣幸運。

年輕的艾爾弗雷德·斯隆畢業(yè)后好不容易才通過關系找到一份工作：做制圖員。而他在麻省理工學院成績最差的一門功課偏偏就是繪圖課。那時的他，對于汽車行業(yè)只是一知半解，但是經過學習和積累，斯隆很快就掌握了其中的技能，在很多方面甚至超過大名鼎鼎的杜蘭特。最后，是他而不是杜蘭特或者杜邦成了通用汽車歷史上最偉大的掌門人。

惠普公司有個搞銷售的員工，工程師出身，性格內向，無法靠跟客戶應酬來建立關系。但是他的邏輯思維方面很擅長，文筆也好，于是他就經常幫助別人寫報告、寫計劃書，還去給客戶上技術課。正是靠這個方法贏得了客戶，打敗對手。他說：“天生我才必有用，每一個人的DNA不同，不管是IQ，還是EQ，進入社會的時候就要開始集中你的資源，要強化自己幾個特定的優(yōu)勢，這在日后會幫你自己很大的忙。”這人就是后來成為惠普中國區(qū)總裁的孫振耀。

不管在什么時候，不論企業(yè)的規(guī)模大小，精通專業(yè)都是員工手上的王牌，是其最強有力的競爭力。精通專業(yè)不是嘴上說說那么簡單，一定要付出比常人更多的努力，才可以比別人走的更遠、更穩(wěn)妥。