Eric和Rangapriya（2005）通過因素分析發(fā)現(xiàn)，組織文化有六個(gè)維度：四個(gè)維度——關(guān)注顧客（customer focus）、公司公民職責(zé)（corporate citizenship）、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（performance standards）、公司識(shí)別（identification with the company），被稱為主要文化因素；兩個(gè)維度——人力資源實(shí)踐（human resource practices）、組織溝通（organizational communication），被稱為次要文化因素。

Eric和Rangapriya（2005）在前人研究（Flamholtz and Randle，2000）的基礎(chǔ)上，將量表項(xiàng)目分成5個(gè)部分：人員（10個(gè)題項(xiàng)）、顧客（7個(gè)題項(xiàng)）、績(jī)效和責(zé)任（4個(gè)題項(xiàng)）、合作和溝通（6個(gè)題項(xiàng)）、公司公民職責(zé)（2個(gè)題項(xiàng)）。但通過研究發(fā)現(xiàn)，6個(gè)因素比5個(gè)因素更好，又將該量表重新分成6個(gè)部分：顧客（8個(gè)題項(xiàng)）、人力資源實(shí)踐（8個(gè)題項(xiàng)）、公司識(shí)別（3個(gè)題項(xiàng)）、績(jī)效和行為標(biāo)準(zhǔn)（2個(gè)題項(xiàng)）、公司公民職責(zé)（3個(gè)題項(xiàng)）、溝通（5個(gè)題項(xiàng)）。量表總共有29個(gè)題項(xiàng)，用五分量表法測(cè)量。

檢驗(yàn)此工具的可靠性，發(fā)現(xiàn)所有維度都在可接受水平（Eric and Rangapriya，2005）。并且發(fā)現(xiàn)，每個(gè)維度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響是不同的，主要文化因素直接影響公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，特別顧客維度是最主要影響維度；次要文化因素不直接影響財(cái)務(wù)績(jī)效，但顯著地影響主要文化因素。