請(qǐng)根據(jù)下面描述與您所在企業(yè)的相符程度,在相應(yīng)分?jǐn)?shù)下打“√”。(1=很不符,2=比較不符,3=符合程度一般,4=比較符合,5=很符合)
問題描述 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1.我們單位充滿活力,員工工作充滿熱情。 | | | | | |
2.具有冒險(xiǎn)精神的員工能夠得到老板的賞識(shí)。 | | | | | |
3.我們單位員工間競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。 | | | | | |
4.我們單位對(duì)于管理層偏向使用目標(biāo)管理法,對(duì)普通員工的管理也會(huì)設(shè)定階段性目標(biāo),以目標(biāo)為導(dǎo)向。 | | | | | |
5.我們單位的大部分權(quán)力掌握在小部分人手里。 | | | | | |
6.我們單位每位員工都有明確的上下級(jí)關(guān)系。 | | | | | |
7.人們把學(xué)習(xí)看作日常工作的一部分。 | | | | | |
8.我們單位重視員工的素質(zhì)開發(fā),關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展進(jìn)步。 | | | | | |
9.我們單位注重企業(yè)文化建設(shè),引導(dǎo)員工形成一致觀念。 | | | | | |
10.只要員工的錯(cuò)誤不是品德問題,單位一般會(huì)給予改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 | | | | | |
11.我們領(lǐng)導(dǎo)具備創(chuàng)新精神,對(duì)環(huán)境變化能夠迅速采取應(yīng)變措施。 | | | | | |
12.我們領(lǐng)導(dǎo)為人刻板,感情內(nèi)隱難以溝通。 | | | | | |
13.我們領(lǐng)導(dǎo)精力充沛,以飽滿的熱情投入到工作中。 | | | | | |
14.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),我們領(lǐng)導(dǎo)都能非常自信地面對(duì)與解決。 | | | | | |
15.我們領(lǐng)導(dǎo)擅于以循序漸進(jìn)的方式帶領(lǐng)大家開展工作。 | | | | | |
16.我們領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣通過制度的建立來管理員工。 | | | | | |
17.我們領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)下屬的指導(dǎo)培養(yǎng)。 | | | | | |
18.我們領(lǐng)導(dǎo)做事條理清晰,對(duì)工作內(nèi)容有明確的把握。 | | | | | |
19.我們領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)姑息下屬的過錯(cuò)。 | | | | | |
20.我們領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)并鼓勵(lì)下屬在工作中相互合作。 | | | | | |
21.我們單位鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)明。 | | | | | |
22.我們單位致力于為員工開放思考營(yíng)造良好的工作環(huán)境。 | | | | | |
23.我們單位鼓勵(lì)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)。 | | | | | |
24.員工按照規(guī)章制度或領(lǐng)導(dǎo)指示做事,缺乏自主權(quán)。 | | | | | |
25.我們單位關(guān)心員工的方方面面,讓人感覺很溫暖。 | | | | | |
26.我們單位管理粗放,且不規(guī)范。 | | | | | |
27.我們單位獎(jiǎng)罰分明。 | | | | | |
28.每位新員工都有幫助他成長(zhǎng)的“師傅”或領(lǐng)導(dǎo)。 | | | | | |
29.我們單位為員工創(chuàng)造良好的合作氛圍。 | | | | | |
30.公司層級(jí)較多,難以實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)間、不同部門員工間的有效溝通。 | | | | | |
31.我們單位通過不斷采用新的、更好的工作方式以增強(qiáng)組織凝聚力。 | | | | | |
32.我們單位會(huì)經(jīng)常組織員工活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 | | | | | |
33.我們單位提倡員工自主和自由工作,員工的合作精神也因此增強(qiáng)。 | | | | | |
34.我們單位強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的公平性以加強(qiáng)組織凝聚。 | | | | | |
35.我們單位通過對(duì)各部門、各層級(jí)制定高度一致性的指標(biāo)以提高團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作性。 | | | | | |
36.由于規(guī)章制度規(guī)范并得到很好的執(zhí)行,大家都凝聚在同一組織中工作。 | | | | | |
37.員工經(jīng)常參與決策,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常傾聽員工的建議,員工因此樂于投入到集體工作中。 | | | | | |
38.員工會(huì)自覺地完成各項(xiàng)任務(wù),不需要嚴(yán)格的監(jiān)督,整個(gè)組織自然地緊密結(jié)合、有條不紊地運(yùn)營(yíng)。 | | | | | |
39.大家一般是基于相互信任來完成工作,而非等級(jí)制度。 | | | | | |
40.員工擁有共同的價(jià)值觀,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有共同的看法。 | | | | | |
41.公司致力于引進(jìn)新員工來提高組織活力和創(chuàng)新能力。 | | | | | |
42.公司關(guān)注現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展,而不是積極拓展新領(lǐng)域。 | | | | | |
43.在戰(zhàn)略定位上,我們公司比較保守,不會(huì)輕易參與競(jìng)爭(zhēng)。 | | | | | |
44.我們單位有較多的合作伙伴。 | | | | | |
45.在戰(zhàn)略上,我們單位一直強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。 | | | | | |
46.我們單位很重視持續(xù)不斷地完善規(guī)章制度。 | | | | | |
47.我們單位在員工技能成長(zhǎng)、素質(zhì)開發(fā)上投入很大。 | | | | | |
48.每項(xiàng)任務(wù)安排后,公司力求能快速有效地推進(jìn)。 | | | | | |
49.各部門每個(gè)階段都會(huì)制定不同的目標(biāo)。 | | | | | |
50.我們單位經(jīng)常通過各種活動(dòng)來引導(dǎo)員工思想。 | | | | | |
51.工作業(yè)績(jī)?cè)胶玫膯T工越被公司重視。 | | | | | |
52.我們單位重視技術(shù)型員工,獎(jiǎng)勵(lì)政策向其傾斜。 | | | | | |
53.我們單位關(guān)注企業(yè)形象,致力于提升品牌價(jià)值。 | | | | | |
54.我們單位注重產(chǎn)品的差異性,力爭(zhēng)在同行業(yè)中具有較高競(jìng)爭(zhēng)力。 | | | | | |
55.團(tuán)隊(duì)支持一直是我們單位衡量成功的重要因素。 | | | | | |
56.我們單位重視忠誠度高的員工,并給予他們更多的機(jī)會(huì)。 | | | | | |
57.在評(píng)價(jià)員工時(shí),首先關(guān)注他的工作效率。 | | | | | |
58.我們單位重視獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造短期利益的員工,但對(duì)可能創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的員工關(guān)心不夠。 | | | | | |
59.我們單位相信有信念的人更容易成功,并致力于加強(qiáng)員工的信念。 | | | | | |
60.會(huì)處理各種關(guān)系的員工會(huì)受到更多的重視。 | | | | | |
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二、答案
5D企業(yè)文化模型,根據(jù)內(nèi)傾—外傾、感性—理性兩個(gè)維度將企業(yè)文化分為五個(gè)類型,分別為:
每種類型企業(yè)文化對(duì)應(yīng)12道題,分別從主導(dǎo)特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工管理、組織凝聚、戰(zhàn)略重點(diǎn)、成功準(zhǔn)則六個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試。問題有正向描述、反向描述。其中每種類型對(duì)應(yīng)題號(hào)如下, 無括號(hào)的為正向描述,帶括號(hào)的為反向描述:
火:1,2,11,21,22,31,32,41, 51,52,(12),(42)
金:3,4,13,14,23,33,34,44,53,54,(24),(43)
木:5,6,15,16,25,35,36,45,46,55,56,(26)
水:7,8,17,18,27,28,37,38,47,48,57,(58)
土:9,10,20,29,39,40,49,59,60,(19),(30)
每種類型企業(yè)文化最終得分 = 正向題型對(duì)應(yīng)數(shù)值的和 - 反向題型對(duì)應(yīng)數(shù)值的和
數(shù)值越大表示該企業(yè)此種類型企業(yè)文化表現(xiàn)越明顯,取最高數(shù)值代表該企業(yè)文化的主要類型,同時(shí),若各數(shù)值相差不大,可選取多個(gè)企業(yè)文化類型作為衡量該企業(yè)文化的主要特征。
三、答案分析
參考權(quán)威量表OCAI所使用的六個(gè)方面,5D企業(yè)文化量表也從主導(dǎo)特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工管理、組織凝聚、戰(zhàn)略重點(diǎn)、成功準(zhǔn)則六個(gè)方面進(jìn)行分析與測(cè)試。
在每個(gè)方面,每類企業(yè)文化用兩個(gè)四字詞進(jìn)行歸納,既每類企業(yè)文化用12個(gè)四字詞描述其文化特征,如下表:
主導(dǎo)特征 | |
火 | 充滿活力、激情四射 |
金 | 強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)導(dǎo)向 |
木 | 控制嚴(yán)格、層級(jí)分明 |
水 | 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)進(jìn)步 |
土 | 樹立信仰、包容大氣 |
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 | |
火 | 開拓創(chuàng)新、感情豐富 |
金 | 精力充沛、自信心強(qiáng) |
木 | 循序漸進(jìn)、循規(guī)蹈矩 |
水 | 指導(dǎo)培養(yǎng)、條理清晰 |
土 | 包容體諒、鼓勵(lì)協(xié)作 |
員工管理 | |
火 | 鼓勵(lì)創(chuàng)新、自由開放 |
金 | 提倡競(jìng)爭(zhēng)、授權(quán)管理 |
木 | 無微不至、紀(jì)律嚴(yán)明 |
水 | 獎(jiǎng)懲分明、教練指導(dǎo) |
土 | 團(tuán)隊(duì)合作、溝通順暢 |
組織凝聚 | |
火 | 推陳出新、文體活動(dòng) |
金 | 自由發(fā)揮、公平競(jìng)爭(zhēng) |
木 | 共同指標(biāo)、規(guī)章制度 |
水 | 集思廣益、自我管理 |
土 | 相互信任、共同信仰 |
戰(zhàn)略重點(diǎn) | |
火 | 獲取資源、尋找機(jī)遇 |
金 | 參與競(jìng)爭(zhēng)、外部合作 |
木 | 穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、完善制度 |
水 | 關(guān)注發(fā)展、重視效率 |
土 | 制定目標(biāo)、引導(dǎo)思想 |
成功準(zhǔn)則 | |
火 | 業(yè)績(jī)導(dǎo)向、技術(shù)革新 |
金 | 品牌價(jià)值、高競(jìng)爭(zhēng)力 |
木 | 團(tuán)隊(duì)合作、員工忠誠 |
水 | 強(qiáng)調(diào)效率、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 |
土 | 堅(jiān)定信念、平衡關(guān)系 |
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