一、我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?、基于勝任力模型招人2、如何撰寫崗位說明書？（e.g.關(guān)注任職條件）3、招聘崗位有何隱性要求？4、如何確定招聘需求？5、怎么選擇招聘渠道？（e.g.關(guān)注開拓與選擇招聘渠道；行業(yè)
一、正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬——重要的激勵因素4、中小企業(yè)的薪酬觀念 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素2、確定薪酬政策曲線3、薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與
一、如何選人1、基于勝任力模型篩選人才勝任力的界定勝任力的素質(zhì)分類挑選與設(shè)計實用的勝任力模型2、常用經(jīng)典選人方法申請表格巧分析知識測試：通用知識、專業(yè)知識、管理知識心理測試：智商測試、情商測試、人格測
第一章 人力資源管理的戰(zhàn)略性角色1、為什么要學習人力資源管理？2、人力資源管理的發(fā)展3、人力資源管理基礎(chǔ)認識4、HR經(jīng)理的角色5、HRM三階段第二章 工作分析1、工作分析的性質(zhì)2、收集信息類型3、工作
一、對人力資源管理的新認識1、企業(yè)問題核心是人2、理解人力資源管理3、非人部門如何管人二、選對人1、選對下屬事半功倍2、五行性格輕松識人3、語言方式洞察內(nèi)心4、非語言方式判真假5、有趣實用識人技術(shù)（畫
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計基于勝任模型的面試評價表1、典型勝任力模型2、面試評價表的類型3、評分標準結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典面試問題1、背景性問題、意愿性
第一部分：績效管理概述1、績效管理的核心地位2、績效管理與績效考核認識3、績效分類與考核關(guān)系第二部分：績效管理體系1、績效管理體系中的部門考核2、績效管理體系中的個人考核3、績效考核指標4、績效考核方
一、我們存在什么人力資源問題？1、單元目標：找到自己問題，課中尋找答案。2、學員單位問題匯總3、中國企業(yè)共性問題二、選對人1、單元目標：開拓招聘渠道，選出合適員工。2、構(gòu)建新勝任力模型3、拓展內(nèi)外招聘
一、我們存在什么人力資源問題？1、單元目標：找到自己問題，課中尋找答案。2、學員單位問題匯總3、中國企業(yè)共性問題二、選對人1、單元目標：開拓招聘渠道，選出合適員工2、拓展內(nèi)外招聘渠道3、結(jié)構(gòu)化面試的實
一、大勢所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化面試3、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流程中的關(guān)鍵點3、控好招聘流程的小技巧
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