授權(quán)成放權(quán)，下屬胡亂干 　

不管是高層還是中層，面臨的各項事務(wù)紛繁復(fù)雜，任何管理者都不可能獨攬一切，授權(quán)是大勢所趨，是明智之舉。合理地授權(quán)，使自己重在把握大局，輕于具體事務(wù)，能夠有更多的時間和精力去抓大事，控全局。同時，合理授權(quán)還能有效地調(diào)動下屬的積極性、能動性和創(chuàng)造性，激發(fā)下屬干勁，增強(qiáng)下屬才干，從而提高領(lǐng)導(dǎo)效率。

授權(quán)的原則首當(dāng)其沖就是適度授權(quán)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬的決策權(quán)力的大小、多少與被授權(quán)者的能力、所要處理的事務(wù)相適應(yīng)，授權(quán)不能過寬或過窄，要堅持智能授權(quán)與因事授權(quán)。

如果授權(quán)過寬、過度，超過被授權(quán)者的智能所承擔(dān)的限度，會出現(xiàn)小材大用的情況，超過所處理事務(wù)的需要的過度授權(quán)，就等于領(lǐng)導(dǎo)者放棄了權(quán)力，導(dǎo)致下屬的權(quán)力泛化，授權(quán)成放權(quán)，下屬胡亂干。

授權(quán)過窄不足，則不能充分調(diào)動下屬的積極性，不能充分發(fā)揮其才能，出現(xiàn)大材小用，且也不能充分地代表領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力，處理相應(yīng)的事務(wù)，還得事事請示匯報，領(lǐng)導(dǎo)者仍不能從繁雜的事務(wù)中解放出來，達(dá)不到授權(quán)的目的。

授出去的權(quán)力，并不是讓出去的權(quán)力，應(yīng)該擺正好心態(tài)?？梢苑攀肿屜录壢バ袡?quán)，但是最終的決定權(quán)還在自己手中，這就是“放手而不放任”。一旦發(fā)現(xiàn)下級沒有按照自己原先的授權(quán)意圖行事時，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該及時地負(fù)起責(zé)任，擺出“在其位，謀其事，負(fù)其責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)架勢，對權(quán)力有所制約?！　?/p>

要掌握好“放手而不放任”的控權(quán)藝術(shù)，就必須處理好信任和防范的關(guān)系。我們知道信任是充分授權(quán)、下級行權(quán)的必要基礎(chǔ)，只有信任才能保證授出去的權(quán)力發(fā)揮最大效益。但信任并非單純、簡單的放手不管，還需要監(jiān)督和防范作為信任的保證。為了貫徹適度授權(quán)原則，領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時應(yīng)注意將精確性授權(quán)與模糊性授權(quán)相結(jié)合、剛性授權(quán)與柔性授權(quán)相結(jié)合，并以模糊性授權(quán)、柔性授權(quán)為主，使被授權(quán)者有較大的自由思考、決斷的空間，以及充分的行動自由，并能“代替”上級領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)號施令，這才符合授權(quán)的本意。

然而信任和防范二者的度該怎樣掌握？到底該給多少信任、多少防范呢？我們來看下面的例子： 　

劉邦在建立漢朝之后，開始對功臣們論功行賞，他認(rèn)為第一功臣應(yīng)是蕭何。蕭何不僅在劉邦還是一介草民的時候就與劉邦交情深厚,而且在劉邦起義后，蕭何一直跟隨他，負(fù)責(zé)劉邦后方的后勤工作，在漢朝建立的過程中，立下了汗馬功勞?！　?/p>

劉邦對蕭何是有相當(dāng)?shù)男湃?，才將自己的重要后方陣地都交與蕭何管理。直至劉邦稱帝以后，為了確保劉姓江山的鞏固，鎮(zhèn)壓叛亂時，也還是讓蕭何留守京城。劉邦雖然信任蕭何，但是絕沒有放任不管，不加防范。

公元前204年，楚、漢兩軍在滎陽對峙時，形勢極其緊張。在前方打仗的劉邦，幾次派使者回去“慰問”留守關(guān)中的蕭何。表面是慰問，其實是在對蕭何的情況進(jìn)行監(jiān)督。這時，蕭何的門客鮑生看出了端倪，偷偷地對蕭何說：“現(xiàn)在漢王在外面出生入死，卻幾次派人慰問留守后方的您，這是對您的懷疑呀！丞相您只有將家族中凡是能帶兵打仗的子弟送到前方，方能解除漢王的疑心?！?/p>

于是蕭何采納了他的計謀，隨即派遣本家中的兄弟子侄，讓他們親自押送糧餉至前方效力。劉邦見蕭家子弟前來，很是高興，親自接待并問蕭何的近況，蕭家子弟都說：“丞相一切安好，只是擔(dān)心大王櫛風(fēng)沐雨，馳騁沙場，恨不能親自相隨，分擔(dān)勞苦?，F(xiàn)在派我等前來投軍，愿大王收用?！眲盥犕甏嗽?，才打消了對蕭何的疑慮。

劉邦在控權(quán)的藝術(shù)上，將信任與防范的尺度拿捏得非常到位。既給予下級足夠的信任，同時也不放松對下級的監(jiān)督和掌控，這樣才能保證下放的權(quán)力沒有偏離最初的目的。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)的同時，應(yīng)注意采用正確的方法，使下屬有自主的選擇性、靈活性。一般說來，領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時，只明確作為被授權(quán)者的下屬所要完成的任務(wù)和組織目標(biāo)，一般不規(guī)定下屬實現(xiàn)任務(wù)、目標(biāo)的途徑和方法，并賦予被授權(quán)者在任務(wù)、目標(biāo)變化之后有自主調(diào)整任務(wù)和目標(biāo)的權(quán)力，這樣才能達(dá)到授權(quán)的目的。