整體和部分關(guān)系原理
原理:整體和部分既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。二者區(qū)別:第一,二者的內(nèi)涵不同;第二,二者的地位與功能不同,整體居于主導(dǎo)地位,統(tǒng)率著部分;第三,整體具有部分根本沒有的功能;第四,當(dāng)各部分以合理的結(jié)構(gòu)形成整體時(shí),整體就具有全新的功能,整體的功能就會(huì)大于各個(gè)部分功能之和;第五,當(dāng)部分以欠佳的結(jié)構(gòu)形成整體時(shí),就會(huì)損害整體功能的發(fā)揮。二者聯(lián)系:第一,二者不可分割,整體有部分組成,部分是整體的部分;第二,二者相互影響,整體的性能狀態(tài)及其變化會(huì)影響到部分的性能狀態(tài)及其變化,反之,部分也制約著整體,甚至在一定條件下,關(guān)鍵部分的性能會(huì)對(duì)整體的性能狀態(tài)起決定作用;第三,整體和部分的地位在一定條件下是可以轉(zhuǎn)化的。
方法論:要樹立全局觀念,辦事情要從整體著眼,尋求最優(yōu)目標(biāo);搞好局部,使整體功能得到最大發(fā)揮。
下面通過兩個(gè)小故事來(lái)說(shuō)明二者的關(guān)系。
工程師和哲學(xué)家
一位工程師和一位哲學(xué)家相約旅行。一天,哲學(xué)家在賓館寫旅行日記,工程師則獨(dú)自逛街。忽然聽見一位老婦人叫喊:“賣貓呀!賣貓呀!”只見老婦人身旁擺著一只黑色的玩具貓,標(biāo)價(jià)500美元。老婦人解釋說(shuō),它是祖?zhèn)鲗毼铮灰驅(qū)O子病重,才不得已賣之以作住院治療費(fèi)。工程師用手掂量這只貓,感到貓身很重,看起來(lái)像是黑鑄鐵的。不過,那一對(duì)貓眼則是一對(duì)珍珠,于是工程師以300美元買下了那對(duì)貓眼。他回到賓館,高興地對(duì)哲學(xué)家說(shuō):“我只花了300美元竟然買下了兩顆碩大的珍珠!”
哲學(xué)家一看這兩顆珍珠至少要值上千美元,忙問是怎么回事。待工程師說(shuō)完緣由,哲學(xué)家忙問:“那位婦人是否還在原處?”工程師答道:“她還坐在那里,想賣掉那只沒有眼珠的黑鐵貓”。聽完,哲學(xué)家忙跑到街上,用 200美元買下了鐵貓。工程師見后,嘲笑道:“你呀,花200美元買個(gè)沒眼珠的鐵貓!”
哲學(xué)家找來(lái)一把小刀,用小刀刮貓腳,當(dāng)黑漆脫落之后,露出的是黃燦燦的一道金色的印跡。他高興地大叫:“正如我所料,這貓是純金的!”
原來(lái),當(dāng)年鑄造這只金貓的主人怕金身暴露,便把金貓涂上黑漆,變成了“黑鐵貓”。現(xiàn)在該哲學(xué)家來(lái)嘲笑后悔不已的工程師了。
小狗吃掉大斑馬
在中央電視臺(tái)《動(dòng)物世界》節(jié)目中,曾經(jīng)看到以下場(chǎng)面:3條兩尺多長(zhǎng)的小狼狗,居然能把一匹大斑馬吃掉! 3條小狼狗是怎樣打敗大斑馬的呢?大致過程是,3條小狼狗一齊撲上去,第一條小狼狗一上去就咬住斑馬的鼻子,無(wú)論斑馬怎樣撞它,它都死死地不放;第二條小狼狗一上去就咬住斑馬的尾巴,無(wú)論斑馬怎樣踢它,它照樣死死地不放。斑馬前后都無(wú)比疼痛,已經(jīng)喪失了自衛(wèi)能力,第三條小狼狗則開始咬斑馬的腿,咬了不久,斑馬就已經(jīng)站立不住了,猛地倒下,三條小狼狗開始置斑馬于死地。
【哲理啟示】 整體與部分是客觀事物普遍聯(lián)系的一種形式,整體和部分既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。當(dāng)各部分以有序、合理、優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形成整體時(shí),整體的功能就會(huì)大于各部分的功能之和;當(dāng)各部分以無(wú)序、欠佳的結(jié)構(gòu)形成整體時(shí),各部分原有的功能就得不到發(fā)揮,力量削弱,甚至相互抵消,使整體功能小于各部分之和。3條小狼狗能吃掉一匹大斑馬,其秘訣在于8個(gè)字:分工明確,合作緊密。如果3條小狼狗都各自為政、一盤散沙,僅僅是東咬一口,西咬一下,是很難制服大斑馬的。正因?yàn)榇蠹曳止っ鞔_,各司其職,才產(chǎn)生了分工的優(yōu)勢(shì),產(chǎn)生了合作的能量,順利地實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。
我們大家都看過有一部抗日片《大刀》吧?鄭羽和三島決戰(zhàn),他冒死一搏,在被三島斷一臂的情況下,砍去了三島的頭顱。頭是人體一部分,胳膊也是一部分,但是頭是關(guān)鍵的部分,它對(duì)整體起著決定作用。沒有頭,人就會(huì)死亡。胳膊與頭相比,顯然處于次要地位。所以鄭羽用一臂換三島的頭,值。
孫子兵法說(shuō):“不謀全局者,不足以謀一域?!蔽覀兊钠髽I(yè)中存在著哪些因素?我們的企業(yè)整體運(yùn)行是否健康?在諸多因素中,哪個(gè)是關(guān)鍵的一“著”?我們解決問題是否是從整體著眼?是否處理好了局部尤其是關(guān)鍵局部,使整體功能得到了最大發(fā)揮?