員工是企業(yè)進(jìn)步的棟梁，而發(fā)展快速的企業(yè)更需要能適應(yīng)企業(yè)文化、工作環(huán)境與發(fā)揮個(gè)人能力的員工投入。讓員工了解并適應(yīng)企業(yè)文化，建立歸屬感，在與其它員工伙伴的學(xué)習(xí)相處中，掌握嫻熟的溝通技巧、建立和諧良性的人際
產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大，客戶(hù)要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。而車(chē)間管理人員常常面臨：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問(wèn)題越來(lái)越多，問(wèn)題越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越難，解決問(wèn)題成為企業(yè)管理者當(dāng)前最重要的課題。應(yīng)用什么樣的思維來(lái)解決問(wèn)題呢？是企業(yè)管理者必須考慮的一個(gè)問(wèn)題
沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，「經(jīng)營(yíng)由訂立計(jì)劃開(kāi)始」，企業(yè)猶如航行大海中的小船，經(jīng)營(yíng)者就是船長(zhǎng)，若沒(méi)有訂立計(jì)劃的盲目經(jīng)營(yíng)，就如同沒(méi)有決定目的地及航線(xiàn)的船只，沒(méi)有目標(biāo)且非常茫然的經(jīng)營(yíng)著您的企業(yè)。無(wú)法衡量就無(wú)法管理
企業(yè)精神源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐之中。隨著這種實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)會(huì)逐漸提煉出指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的哲學(xué)思想，成為企業(yè)倡導(dǎo)并以決策和組織實(shí)施等手段所強(qiáng)化的主導(dǎo)意識(shí)。企業(yè)精神集中反映了企業(yè)的事業(yè)追求、戰(zhàn)略方向以及調(diào)動(dòng)員工
我們深信，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無(wú)所成的人。不論是葛詩(shī)禮所列舉的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤，或是史蒂芬所談的十三個(gè)常犯錯(cuò)誤，還是趙耀東所指出的十大病態(tài)，都是我們可貴的檢討與反省的指標(biāo)，因?yàn)橹型鈱?zhuān)家這些“諍言”
策略是古代的帝王學(xué)，帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問(wèn)；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)
管理者在建立情商基礎(chǔ)上的習(xí)慣，締造個(gè)人影響力，其途徑是：掌握情商工具――調(diào)控自我情緒――影響他人情緒――獲得他人認(rèn)同。破壞性情感是在無(wú)意識(shí)狀態(tài)下進(jìn)入潛意識(shí)的，建設(shè)性情感必須借助自我暗示才能夠進(jìn)入潛意識(shí)
管理理論正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命.a這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論.c觀(guān)念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,2如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度,2如何通過(guò)不同
二十一世紀(jì)是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的世紀(jì)，是一個(gè)全球化、多元化的世紀(jì)，因應(yīng)這樣的世紀(jì)來(lái)臨，組織需要變革，文化素質(zhì)需要提高。變革讓員工不安，競(jìng)爭(zhēng)讓一切變得不確定，因此，組織需要一群能掌握方向感和成就感的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)
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