（版權所有 違者追究）

企業(yè)資方（老板）的態(tài)度是非常敏感的、重要的。溫情的話語、信任的目光將對個人產(chǎn)生激勵作用；而距離疏遠、置之不理等態(tài)度冷漠的表現(xiàn)，會造成一定心理落差，難免讓人產(chǎn)生種種猜測。

老板態(tài)度冷漠的原因是什么，有哪些表現(xiàn)方式，如何面對并尋求良策，是很多職業(yè)經(jīng)理人的困惑。部分企業(yè)小股東同樣面臨大股東的冷漠；部分職業(yè)經(jīng)理人同樣遇到主管領導的冷漠等。如何看待這個問題呢？

一、產(chǎn)生原因

1、  工作不滿：資方對近期工作不滿，工作態(tài)度、工作進度、工作質量等。

2、  個人成見：資方對個人人品、思想、職業(yè)素養(yǎng)、理念等有很大成見。

3、  換人意向：資方產(chǎn)生辭退換人的想法。

4、  性情心境：資方近期心境不好，性情隨著變化。

5、  特殊考察：資方準備重點提拔或者驗證一些推論。

二、主要表現(xiàn)

1、  接觸少：與資方接觸頻率大幅度減少。

2、  任務少：資方布置的工作任務量明顯減少。

3、  周圍閃：周圍同事經(jīng)常躲著自己。

4、  活動少：公司活動會議很少通知自己參加。

5、  感覺冷：自我感覺被冷漠。

三、主要對策

1、  不變應變：像往常一樣依舊工作，和同事相處，如同什么都沒有發(fā)生。

2、  策略溝通：找個機會和資方溝通一下，注意觀察對自己的態(tài)度。

3、  以冷制冷：對待資方和周圍的感覺也很冷，注意觀察變換。

4、  提出離開：在得到驗證后找個借口離開。

5、  提出休假：資方如果無意辭退，會懇求休假后上班。

四、綜合評價

1、  客觀冷靜地找出原因，對策以第1、2、5條為宜。