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對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者,商業(yè)模式設(shè)計(jì)者,管理模型愛好者
目的
 揭示商業(yè)規(guī)律和商業(yè)價(jià)值,挖掘企業(yè)經(jīng)營和個(gè)人成功的秘訣,學(xué)習(xí)商業(yè)思維工具;運(yùn)用“管理模型”思維來分析和處理事情,指導(dǎo)今后的學(xué)習(xí)和工作;為學(xué)術(shù)研究者提供素材支持,為從商者提供寶貴借鑒,為學(xué)習(xí)者拓展視野。
內(nèi)容

商業(yè)經(jīng)典案例與模型

課 程 綱 要


一、課程前言

☆ 商業(yè)有商業(yè)的規(guī)律,商業(yè)有商業(yè)的經(jīng)典。在從事商業(yè)活動(dòng)中,有的鎩羽而歸,有的生機(jī)勃勃。專門挑選一些商業(yè)經(jīng)典案例進(jìn)行解讀,從中找到一定的規(guī)律,具有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

☆ 管理模型是以實(shí)物、圖像、場景、固有理論來通俗表達(dá)某個(gè)管理主題,具有直觀、深刻的特征。將商業(yè)案例與管理模型結(jié)合,是一種有益的嘗試,也是一種提升課程效果的工具。

二、課程目標(biāo)

☆ 揭示商業(yè)規(guī)律和商業(yè)價(jià)值,挖掘企業(yè)經(jīng)營和個(gè)人成功的秘訣,學(xué)習(xí)商業(yè)思維工具。

☆ 運(yùn)用“管理模型”思維來分析和處理事情,指導(dǎo)今后的學(xué)習(xí)和工作。

☆ 為學(xué)術(shù)研究者提供素材支持,為從商者提供寶貴借鑒,為學(xué)習(xí)者拓展視野。

三、課程收益

在課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:

☆ 開智:開發(fā)商業(yè)智慧、經(jīng)營智慧、管理智慧、人生智慧,提升認(rèn)知支點(diǎn)。

☆ 模型:了解和掌握管理模型的部分知識(shí),學(xué)會(huì)運(yùn)用管理模型這一特殊工具。

☆ 解惑:通過經(jīng)典案例的解讀,解除學(xué)員的一些工作困惑和生活疑問。

☆ 信心:提升學(xué)員工作自信心、生活自信心、人生自信心。

四、課程時(shí)間及對(duì)象

☆ 課程時(shí)間:1——2天(每天6小時(shí))。

☆ 授課對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者,商業(yè)模式設(shè)計(jì)者,管理模型愛好者

五、培訓(xùn)形式

☆ 授課形式: 案例分析、模型展示、分組互動(dòng)、課堂答疑。

六、課程特色

☆  商業(yè)案例與管理模型結(jié)合,在業(yè)內(nèi)非常稀少,內(nèi)容直觀、深刻、新奇

☆  部分管理模型為田軍老師自創(chuàng),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)


七、課程大綱

序言:商業(yè)認(rèn)知與模型

☆  一切從認(rèn)知開始

☆  商業(yè)本質(zhì)和經(jīng)商之道

☆  模型與管理模型


案例1:阿里的KSF模型

要點(diǎn):超前的市場定位和時(shí)機(jī)捕捉,成就了不可復(fù)制的阿里帝國

模型:KSF專業(yè)模型

☆ 馬云的智慧

☆ 幾次重要轉(zhuǎn)折

☆ 支付寶的背后

☆ 阿里的關(guān)鍵人物


案例2:華為的商業(yè)畫布

要點(diǎn):基石堅(jiān)固,科技領(lǐng)先,管理創(chuàng)新,勾畫民族品牌的驕傲

模型:商業(yè)畫布

☆ 創(chuàng)業(yè)基石

☆ 技術(shù)創(chuàng)新和科研費(fèi)用

☆ 三支柱模型和炮火決策

☆ 商業(yè)畫布解析


案例3:EDS的射擊模型

要點(diǎn):非凡思維成就非凡的事業(yè),經(jīng)典的射擊模型帶來顛覆性思考

模型:射擊場景模型

☆ 烏卡時(shí)代的商業(yè)環(huán)境

☆ 羅斯佩羅的重要貢獻(xiàn)

☆ 射擊場景模型解析

☆ 模型后的思考


案例4:招商銀行的目標(biāo)模型

要點(diǎn):不同機(jī)制促成不同結(jié)果,招商銀行的思考是深刻的

模型:目標(biāo)捆綁模型

☆ 制度的魔力

☆ 柜臺(tái)前的思考

☆ 決策快速通道

☆ 新型冠狀肺炎的思考


案例5:騰訊的埋點(diǎn)模型

要點(diǎn):好布局要有好埋點(diǎn),好埋點(diǎn)四兩撥千金

模型:埋點(diǎn)原理模型

☆ 創(chuàng)新捷徑

☆ 可愛的小企鵝

☆ 都來搶紅包

☆ 埋點(diǎn)原理的其他應(yīng)用


案例6:老干媽的核心競爭力模型

要點(diǎn):競爭是生存之本,競合是發(fā)展之路

模型:魔術(shù)流水燈實(shí)物模型

☆ 辣醬和玻璃瓶

☆ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

☆ 從競爭到競合

☆ 魔術(shù)流水燈的更多作用


案例7:Airbnb的家居閑置模型

要點(diǎn):盤問閑置,空間思考,家的感覺真美妙

模型:空間統(tǒng)籌模型

☆ 華羅庚與優(yōu)選法

☆ 空氣床墊——Airbnb的誕生

☆ 家居閑置品牌化

☆ 時(shí)空統(tǒng)籌提升效率


案例8:抖音短視頻展示模型

要點(diǎn):瞬息萬變的社會(huì),抖音敏銳地?fù)屨剂孙L(fēng)口——在最短的時(shí)間展示自己

模型:麥肯錫電梯模型

☆ 電梯30秒的經(jīng)過

☆ 文字——音頻——視頻

☆ 時(shí)代節(jié)奏與時(shí)代思考

☆ 人生關(guān)鍵處


結(jié)語:

☆ 課程核心思考(圖像模型)

☆  實(shí)戰(zhàn)操作注意事項(xiàng)



(版權(quán)內(nèi)容,違者追究)



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