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王樹文 2019年度中國200強講師
著名項目管理實戰(zhàn)導師
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王樹文:《PMBOK指南第5版》(第二章:組織影響和項目生命周期)疑難知識點理解和記憶訣竅
2016-01-20 8577

訣竅一:區(qū)分組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素的要訣就是看這個因素對項目團隊來說是否可控,可控就屬于組織過程資產(chǎn),不可控、被動接受的就屬于事業(yè)環(huán)境因素

訣竅二:一般叫系統(tǒng)的因素我們就可以基本把它們判定為事業(yè)環(huán)境因素,叫程序的因素基本就可以判定為組織過程資產(chǎn)。

訣竅三:作為過程的輸入,組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素幾乎成對出現(xiàn),它們是大部分規(guī)劃過程的輸入

訣竅四:作為過程的輸出,事業(yè)環(huán)境因素僅是“建設項目團隊”和“管理項目團隊”這兩個過程的輸出。

訣竅五:需求清晰、業(yè)務簡單、風險小的項目適合采用職能型組織結(jié)構;業(yè)務復雜、跨知識領域的項目宜采用(強)矩陣型組織結(jié)構;新技術、風險大的項目宜采用項目型組織結(jié)構。


注:本文內(nèi)容來源于筆者即將出版的新著:《PMP考試通關寶典》。如果你身邊有參加PMP考試的朋友,請把此文分享給他(她),他(她)一定會感謝你的!


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