訣竅一：記憶項目成本管理四個過程的方法：設(shè)想一個項目從頭做到尾與成本管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為成本管理工作的指導(dǎo)性文件（對應(yīng)的過程是：規(guī)劃成本管理）；接著需要搞清楚大致需要花多少錢才能完成項目的全部工作（對應(yīng)的過程是：估算成本）；一個項目可以花多少錢需要得到發(fā)起人或項目承建方管理層的批準(zhǔn)（對應(yīng)的過程是：制定預(yù)算）；在項目工作的開展過程中，為了保證項目成本可控，項目經(jīng)理和項目管理團隊需要對項目成本及其變更進行跟蹤和監(jiān)督（對應(yīng)的過程是：控制成本）。

訣竅二：用減法的是偏差（進度偏差和成本偏差都是兩個指標(biāo)的差值），用除法的是指數(shù)（進度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)都是兩個指標(biāo)的商值）。不管是偏差還是指數(shù)，它們的計算公式，都是EV在前，PV或AC在后。與進度有關(guān)的指標(biāo)與計劃相關(guān)，因此進度偏差（SV） = 掙值（EV） -計劃價值（PV）、進度績效指數(shù)（SPI） = 掙值（EV）/計劃價值（PV）；與成本有關(guān)的指標(biāo)與實際付出的代價相關(guān)，因此成本偏差（CV） = 掙值（EV） - 實際成本（AC）、成本績效指數(shù)（CPI） = 掙值（EV）/實際成本（AC）。

訣竅三：掙值（EV）有時可能用BCWP表示，計劃價值（PV）有時可能用BCWS表示，實際成本（AC）有時可能用ACWP表示。記清它們之間的對應(yīng)關(guān)系的方法是：有“AC”的是AC（即ACWP就是AC）；有“P”的不是“P”，沒“P”的是“P”（即BCWP就是EV，BCWS就是PV）。

訣竅四：“非”即“無”、“不是”之意，因此“非典型偏差”的意義就是項目未來的績效跟當(dāng)前無關(guān)。這樣去理解和記憶，就容易把“非典型偏差”和“典型偏差”區(qū)分開來。

-----------掃描以下二維碼免費訂閱-----------