以下筆者整理了項目管理過程中的“六拍”現(xiàn)象,和大家分享:
即項目決策時領(lǐng)導拍腦袋決定上一個新項目;
然后領(lǐng)導對項目經(jīng)理拍肩膀進行授權(quán);
由于領(lǐng)導對項目經(jīng)理說些不能兌現(xiàn)的授權(quán)之類的話,項目經(jīng)理激動地拍胸脯下保證;
隨著項目令人失望的進展出現(xiàn),領(lǐng)導經(jīng)常拍桌子訓斥項目經(jīng)理;
項目經(jīng)理因此拍大腿后悔不已;
最后項目失敗了,大家都只能拍屁股走人。