有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然多少明白這個(gè)道理，但一旦感覺到管理措施沒有達(dá)到自己心目中的所想，于是就著急起來，甚至早早就放棄了這一原本應(yīng)該堅(jiān)持下去才會(huì)有持續(xù)效果的正確行動(dòng)。

    有些管理者，希望通過培訓(xùn)、咨詢等手段來改進(jìn)公司的管理水平進(jìn)而改進(jìn)公司的績(jī)效，這原本是正確的決策和行動(dòng)；但往往過于著急，總希望一次培訓(xùn)或咨詢就能給企業(yè)帶來幾倍甚至十幾倍的業(yè)績(jī)?cè)隽?；一旦發(fā)現(xiàn)不是這樣，就停止了、放棄了。

    殊不知，冰凍三尺非一日之寒，管理改進(jìn)只能通過點(diǎn)滴積累，這是誰也不能改變的事實(shí)和規(guī)律。

    因此，作為企業(yè)的管理者，一定要建立起“正見”；欲速則不達(dá)，以前、現(xiàn)在是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道，以后亦如此直到永遠(yuǎn)。