第二:通過人情(視員工為兄弟姐妹)留人:企業(yè)老板不應把自己視為雇主,把員工視為雇工,企業(yè)中的所有同仁應該是“相親相愛的一家人”;
第三:通過待遇(合理分享利潤)留人:企業(yè)老板需要懂得共享和分享,把做大的“餅”和做“餅”的人一起分享;
第四:通過成就員工(重視員工職業(yè)發(fā)展)留人:人才是企業(yè)發(fā)展的源動力,企業(yè)老板重視員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展,成就了員工,員工最終一定會成就企業(yè)。
筆者注:企業(yè)領導(老板)的胸懷和格局,決定了企業(yè)的大局。