鄭現(xiàn)實說:“元芳,你稍等?!?/p>
鄭現(xiàn)實起身打開門,李元芳留意到,來找鄭現(xiàn)實的這位先生是自己從來沒面見過的一個陌生人,他西裝革履,穿著非??季?。
鄭現(xiàn)實和他寒暄了幾句,就讓人力資源部培訓專員去接待了。
鄭現(xiàn)實折身回到自己的辦公室,對李元芳說:“元芳,你剛才注意到了這位來找我的先生了嗎?”
李元芳說:“我看了他兩眼?!?/p>
鄭現(xiàn)實說:“那你認為他的穿著怎樣?”
李元芳說:“很有品位啊。”
鄭現(xiàn)實接著說:“元芳,你認為作為一個管理者,個人外在形象重要嗎?”
李元芳誤解了鄭現(xiàn)實的意思,疑惑地問到:“您是說當管理者,男的需要長得瀟灑,女的需要長得漂亮嗎?”
鄭現(xiàn)實忍不住撲哧一笑,說:“我說的不是指個人長相,而是指諸如著裝、個人衛(wèi)生等方面的外在形象?!?/p>
李元芳一直以來還算比較注意自己的個人衛(wèi)生習慣,但他與絕大多數(shù)技術人員一樣,也不怎么注意自己的著裝。
李元芳從來沒有意識到著裝還與好當管理者有關系,于是他沒有什么把握地回答到:“既然您問到這個問題,我想應該是有關系的吧。”
鄭現(xiàn)實說:“是的,著裝與當好管理者確實有一定的關系。著裝整潔的管理者會給下屬以專業(yè)、干練的形象。你看看我們國家的各級領導者,應該說絕大部分都很注意自己的著裝;特別是職位越高的領導者,越注意自己的外在形象。你看我們國家的胡主席、溫總理他們,穿著是多么的考究、大方和得體啊?!?/p>
李元芳說:“原來這樣啊?!?/p>
鄭現(xiàn)實接著說:“你看你現(xiàn)在穿的衣服,顏色和款式方面的搭配先拋開不說,最起碼不要皺皺巴巴啊。”
李元芳下意識地審視了一下自己,原來可能是“熟視無睹”,現(xiàn)在一看,感覺到自己確實很“土”:衣服皺皺巴巴、上面甚至還有幾點墨水印,真不像一個高科技公司的中層管理者。
鄭現(xiàn)實接著說:“作為管理者,著裝其實還是蠻重要的。你剛從技術走向管理,可能還沒有這種意識,也情有可原。希望你從現(xiàn)在開始,注意自己的衣著,這樣不但對你當管理者有好處,對你找女朋友也絕對有幫助?!?/p>
李元芳說:“難怪您一直很注意著裝,每天衣服都穿得整整齊齊,個人外在形象非常得體,我原來以為這是您在外企時養(yǎng)成的習慣,沒想到這是做管理者需要注意的一個方面啊?!?/p>
鄭現(xiàn)實說:“是的,我在外企時比現(xiàn)在更注意著裝,那時候我?guī)缀跆焯於际谴┪餮b打領帶?,F(xiàn)在我們公司在著裝方面對管理者雖然沒有提出明確的要求,但你看看熊總、薛經理等,他們的著裝是不是也很考究和得體啊?!?/p>
李元芳回答到:“謝謝鄭經理,我從明天開始一定給自己‘改頭換面’?!?/p>
鄭現(xiàn)實笑了笑說:“衣服穿得好,可以當領導?!?/p>
李元芳覺得鄭現(xiàn)實說的這句話雖然有點滑稽,但確實有幾分道理。
接著,鄭現(xiàn)實聽取了這一個月來李元芳的工作情況介紹和工作感受。面談接近尾聲時,鄭現(xiàn)實說:“元芳,從這一個多月來你的工作表現(xiàn)來看,你具有很好的管理者潛質;當然,你現(xiàn)在還是管理新手,要成為優(yōu)秀管理者,需要學習和掌握的知識和技能還很多,希望你再接再厲?!?/p>
走出鄭現(xiàn)實辦公室之前,李元芳說:“鄭經理,謝謝您對我的幫助,能否麻煩您把《技術人才當經理的優(yōu)勢和不足》這個表格的電子版發(fā)給我,我想對照這張表格中的內容去提升自己?!?/p>
鄭經理笑了笑說:“當然可以,沒問題?!?/p>
李元芳回到自己的辦公座位,打開公司內部電子郵件系統(tǒng),系統(tǒng)自動彈出有新郵件的提示,李元芳打開一下,是人力資源部經理鄭現(xiàn)實發(fā)過來的《技術人才當經理的優(yōu)勢和不足》這個文件。李元芳把《技術人才當經理的優(yōu)勢和不足》這個文件下載到了自己的本地硬盤上,同時打印了一份貼在自己的辦公桌上,以便隨時提醒自己注意和改進。
李元芳非常積極上進,自從人力資源部經理鄭現(xiàn)實找自己面談時提到要養(yǎng)成管理者所特有的思維和行為習慣之后,李元芳立即從網上搜索并購買了美國史蒂芬·柯維博士創(chuàng)作的《高效能人士的七個習慣》一書仔細研讀起來,試圖從中自學到對自己如何從技術走向管理有幫助的知識。
當然,從第二天起,李元芳就開始重視自己的著裝了。也似乎從那時開始,李元芳的生命中蕩起了愛情的漣漪。