教練技術(shù)講師張高睿分享很多領(lǐng)導(dǎo)者都能力非凡,但就像利刃可用于自衛(wèi)也可用于殺人一樣,能力是領(lǐng)導(dǎo)者有所作為的資本,但也可能成為遭受禍患的根源,關(guān)鍵在于他們?nèi)绾慰创褪褂米约旱哪芰?。小智者借錢(qián),中智者借力,大智者借智;借人者強(qiáng),借智者王。有些領(lǐng)導(dǎo)者,不懂得利斥別的人和物,而只知道仗恃自己的能力,夸耀自己的才智,指令下得很多,好憑自己的意圖行事,這舜,各級(jí)員工就會(huì)因恐懼而無(wú)法專心工作。而8090后員工是追求平等、自由的一代,對(duì)驕橫、霸權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)者打心眼里看不起。
絕大多數(shù)人不一定生來(lái)就驕橫。是在依靠個(gè)人的能力取得驕人的功績(jī),手里有了權(quán)力以后,便目中無(wú)人起來(lái)。因能而功,因功而驕,因驕而敗,沒(méi)有幾個(gè)人能走得出這個(gè)歷史的怪圈。但是,它所導(dǎo)致的悲慘結(jié)局卻。令領(lǐng)導(dǎo)者不能不警醒。
教練技術(shù)講師張高睿分享越是功勞大、能力強(qiáng)、地位高的領(lǐng)導(dǎo)者,越要注意修身養(yǎng)性,避免按照自己的意愿隨意所為、狂傲自大,而要自己給自己頭上套一個(gè)緊箍,告誡自己小心謹(jǐn)慎。地位高的領(lǐng)導(dǎo)者一般需要在下述四個(gè)方面提高自己的自:O茸能力,才能更好地領(lǐng)導(dǎo)好80\ 90后員工。
1.不要過(guò)于自夸
世界之大,無(wú)奇不有。社會(huì)上的人形形色色,林林總總,其表現(xiàn)也是千奇百怪,各種各樣。人們最不喜歡的人中,有相當(dāng)一部分就是喜歡在別人面前夸耀自己的人。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有一件或者多件值得稱贊的事情被人發(fā)現(xiàn)之后,人們自然予以稱頌;但若領(lǐng)導(dǎo)者自我夸耀地說(shuō)出來(lái),只會(huì)得到別人的反感和輕視(\
愛(ài)自我夸耀的領(lǐng)導(dǎo)者,不會(huì)得到80. 90后下屬的認(rèn)可。因?yàn)樗砸暻甯撸梢曇磺?,不大理?huì)別人的意見(jiàn)。這種人常常自以為最有本領(lǐng),覺(jué)得于什么都沒(méi)有別人比得上他,往往瞧不起別人。常言道:真面子是別人給的,臉是自己丟的?!边@話足以發(fā)人深省。
2.不要鋒芒太露
“鋒芒”本意是指刀劍的尖端,在此比喻顯露出來(lái)的才干。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若無(wú)鋒芒,那就是無(wú)能之輩,所以有鋒芒是好事,是事業(yè)成功的基礎(chǔ),在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合顯露一下既有必要,也是應(yīng)該的。但鋒芒可以刺傷別人,也會(huì)刺傷自己,運(yùn)用起來(lái)應(yīng)當(dāng)小心翼翼,平時(shí)應(yīng)插在劍鞘里。所謂物極必反,過(guò)分外露自己的才華容易導(dǎo)致自己的失敗。鋒芒畢露既不容易達(dá)到事業(yè)成功的目的,又容易失去進(jìn)一步晉升的機(jī)會(huì)。
部分領(lǐng)導(dǎo)者一旦認(rèn)定自己將會(huì)升遷,就會(huì)變得剛愎自用,一味要求下屬服從,而不是引導(dǎo)他們。他們鋒芒畢露,處事不留余地,有十分的才能與聰慧就十二分地表現(xiàn)出來(lái)。
有一個(gè)單位的處長(zhǎng),聽(tīng)說(shuō)自己被內(nèi)定為局長(zhǎng)的候選人,便對(duì)單位這也看不慣,那也看不慣,未到三天,他就給單位領(lǐng)導(dǎo)遞上了洋洋萬(wàn)言的意見(jiàn)書(shū),上至單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)與方法,下至單位員工的福利,都一一列舉了現(xiàn)存的弊端,提出了改進(jìn)意見(jiàn),顯露自己的鋒芒。但效果卻適得其反,他被單位仍掌握實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)視為狂妄、驕傲,不但沒(méi)有采納他的意見(jiàn),反而將他從候選人的名單中去掉了。
這位處長(zhǎng)作為鋒芒畢露的典!型,表面看似正直坦率,實(shí)則在為人處世方面少了一些涵養(yǎng)。提意見(jiàn)是可以的,顯露才華也是可以的,但不要不知輕重、不分場(chǎng)合,真正有才能的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)鋒芒畢露,這是成熟穩(wěn)重的表現(xiàn)-
3.不要意氣用事
既然位居領(lǐng)導(dǎo),手中就有權(quán)。位高權(quán)重,用權(quán)憑自己的心情行事,這是不可取的,要用得分寸恰當(dāng),就要避免意氣用事。
教練技術(shù)講師張高睿分享有的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)下屬的過(guò)失、.懈怠或者不服從,開(kāi)始缺乏冷靜,特別是在對(duì)下屬有某種成見(jiàn)時(shí),更是怒氣沖天。沖動(dòng)之下,憤怒的感情閘門(mén)若大開(kāi),就會(huì)說(shuō)出許多不該說(shuō)甚至責(zé)罵人的話。這就不是指責(zé)和批評(píng)了,不管你主觀意愿多好,效果也是適得其反。人一旦情緒上去,智商馬上就下來(lái)了,容易失去理智。盛怒之下發(fā)脾氣不但降低了領(lǐng)導(dǎo)者的身份,也會(huì)使組織內(nèi)氣氛低落,于事無(wú)補(bǔ)。同時(shí)也會(huì)讓下屬覺(jué)得你過(guò)于盛氣凌人,給人一種狂妄自大的感覺(jué)。
4.少露官態(tài),少說(shuō)官話
教練技術(shù)講師張高睿分享“官話”是某些領(lǐng)導(dǎo)者為擺身價(jià)而發(fā)出的高腔高調(diào)或是故意裝腔作的圓滑之辭。遺憾的是,在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中,有一部分人,滿嘴的空話、套話,還有愚弄人的假話。有些話,聽(tīng)起來(lái)委婉卻叫你摸不著頭腦;有些人,說(shuō)起來(lái)慷慨激昂,做起來(lái)卻又是一個(gè)樣;有些人在講臺(tái)上、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前信誓旦旦,一轉(zhuǎn)身就不算數(shù);有的人人云亦云,說(shuō)的是放之四海而皆準(zhǔn)的“普通話”,而不是解決實(shí)際問(wèn)題的“地方話”;有的人含糊其辭,態(tài)度模棱兩可,叫你不知該如何執(zhí)行。
教練技術(shù)講師張高睿分享企業(yè)不同于官場(chǎng)。現(xiàn)代社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者為“官”,要防止這種過(guò)分的“官態(tài)”,那種“官資不老,官態(tài)不少,官職不高,架子不小”,高高在上,遇事互相推諉踢皮球的領(lǐng)導(dǎo)者是為人們所深惡痛絕齡。因?yàn)檫^(guò)度的官態(tài)在一定程度上意味著狂妄自大,它猶如撒在上下關(guān)系有機(jī)體中的沙粒,除了制造摩擦,使機(jī)體受傷潰爛外,別無(wú)任何好處。
狂妄自大是很多人失敗的根源,很多人隨著地位的上升,脾氣和口氣也在上升,但是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,絕對(duì)不能狂妄自大,地位越高盯著你的人越多。因此,地位越高的時(shí)候越要低調(diào)。