企業(yè)培訓(xùn)師     心理咨詢師  　人力資源管理師

360⁰體驗式培訓(xùn)創(chuàng)建人　珠海市服務(wù)婦女兒童志愿者協(xié)會秘書長

擅長為客戶定向開發(fā)培訓(xùn)課件，自主研發(fā)和設(shè)計與客戶培訓(xùn)需求高度匹配的體驗式互動游戲！精通人力資源體系，透析企業(yè)管理之道、深諳發(fā)展心理學(xué)，培訓(xùn)穿透力強，咨詢一步到位，能真正讓效果落地的實戰(zhàn)型企業(yè)成長教練。    

曾服務(wù)多家上市公司和世界五百強企業(yè)，從事過物流、銷售、安全、內(nèi)訓(xùn)、行政后勤、人力資源、社會組織負責(zé)人等職業(yè)，2008年創(chuàng)建360⁰體驗式培訓(xùn)體系，從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、個人心理測試咨詢、企業(yè)EAP項目，學(xué)員超40000人次，培訓(xùn)場次超過400，2012年12月強勢推出高效卓越的《效果為王——把英才還給老板》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程系列，覺得客戶美譽。

突破傳統(tǒng)培訓(xùn)授課模式，以360⁰體驗式培訓(xùn)為主導(dǎo)，讓學(xué)員親自體驗、自我領(lǐng)悟再到自我突破，培訓(xùn)滿意度場均94%，180天的保鮮期！

授課風(fēng)格：

獨特、負責(zé)、全面的前期調(diào)研！

風(fēng)趣、幽默、激情的現(xiàn)場傳授！

權(quán)威、專業(yè)、絕密的鑒定報告！

一周、一月、半年的訓(xùn)后跟進！

鄭重承諾：培訓(xùn)滿意度高于90%！

　　　　　培訓(xùn)保鮮期超越180天！

企業(yè)管理咨詢先咨詢再收費！

培訓(xùn)流程

u 培訓(xùn)前調(diào)研

u 360^o體驗式特訓(xùn)營

u 啟動培訓(xùn)效果保鮮方案

u 滿意度調(diào)查評估確認

u 培訓(xùn)視頻回放分析

u 參訓(xùn)學(xué)員4Q評估報告

u 三次培訓(xùn)后回訪跟蹤

u 管理咨詢建議（視客戶需要，另立項目）

聯(lián)系方式：

Q　Q:836646095

飛信：713989876

電話:13928071483（曹老師）　

郵箱：Albert@vip.163.com

微博：https://weibo.com/bshqcaohui

網(wǎng)站： http://img1.jiangshi.org/v1/9912/

《效果為王》

　　　　　　　　　——把英才還給老板系列課程

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第一部分：團隊建設(shè)　　

Ø  《曹氏領(lǐng)導(dǎo)力》

Ø  《高品質(zhì)溝通》     

Ø  《打造執(zhí)行團隊》 

Ø  《高效率組織建設(shè)》

Ø  《打造高績效團隊》

Ø  《360⁰打造超級團隊凝聚力》

第二部分：管理技能提升

Ø  《優(yōu)秀班組長》

Ø  《最優(yōu)秀的中層》

Ø  《壓力與情緒管理》

Ø  《8090員工管理技巧》

Ø  《讓員工主動的管理核能》　

Ø  《最優(yōu)秀的基層是這樣煉成的》

Ø  《合格的主管是這樣折騰出來的》

第三部分：人力資源

Ø  《員工流失是可控的》

Ø  《高效招聘面試技巧》

Ø  《職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展路徑》

Ø  《企業(yè)文化的核心魔力》

Ø  《360⁰體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)》

Ø  《如何快速成為企業(yè)最需要的人》

Ø  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

培訓(xùn)項目實施流程

費用說明

2013年7月15日前簽訂內(nèi)訓(xùn)合同（培訓(xùn)截止時間2014年12月31日）并付款成功的企業(yè)，每單培訓(xùn)費享受交1000元送1000 元的巨額優(yōu)惠！每單培訓(xùn)限額贈送5000元。

部分客戶展示

Ø 廣東奧馬電器股份有限公司

Ø 珠海國際賽車場翠湖高爾夫球會 

Ø 強恩玻璃鋼制品有限公司

Ø 珠海兆豐管樁有限公司　

Ø 珠海微創(chuàng)科技有限公司   

Ø 中山市新聯(lián)醫(yī)療科技有限公司　　

Ø 南特金屬科技股份有限公司　

Ø 廣東福聯(lián)造型材料有限公司　

Ø 珠海港集團有限公司

Ø  鵬輝電池珠海有限公司  

Ø 樂健科技（珠海）有限公司　

Ø 海鷗衛(wèi)浴股份珠海公司……

部分培訓(xùn)提綱

優(yōu)秀班組長

班組管理者的素質(zhì)和能力要求

班組長角色認知

班組長三大核心管理能力

班組長工作藝術(shù)

班組長日常工作管理

班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理

班組成本管理與KPI

曹氏領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)模型

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、行為、技能及風(fēng)格

情境領(lǐng)導(dǎo)與五大領(lǐng)導(dǎo)類型

五行學(xué)說與領(lǐng)導(dǎo)魅力

諸子百家與領(lǐng)導(dǎo)思想

《易經(jīng)》思想的領(lǐng)導(dǎo)精神

領(lǐng)導(dǎo)者的十二種險象

高品質(zhì)溝通

有效溝通之基礎(chǔ)篇

有效溝通之心態(tài)篇

有效溝通之技術(shù)篇

有效溝通之應(yīng)用篇

打造執(zhí)行團隊

1、鑄造團隊執(zhí)行力的3個要素

結(jié)果導(dǎo)向

責(zé)任邏輯

六大執(zhí)行法則
2、如何提高個人執(zhí)行力

效率做事

樂在工作

說對話，辦對事

3、如何提高組織執(zhí)行力
執(zhí)行的三個核心流程

組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？

領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊的執(zhí)行力

4、執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起

高效率組織建設(shè)

為人民服務(wù)——愿景是企業(yè)成長的動力

三大紀律、八項注意——企業(yè)要具有無性繁殖的能力

解放軍是所大學(xué)校——自己培養(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人

關(guān)心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實

榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進

天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價值 

軍歌嘹亮——建立快樂型的組織

穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人

經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報——競爭對手是磨刀石

讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長

成績是總結(jié)出來的——讓組織天天進步

在實踐中尋找答案

壓力與情緒管理

壓力來源的分類

甩掉煩惱（游戲）

建立信任（游戲）

情緒產(chǎn)生的根源

改變別人不容易

輕松面對一切

打造高績效團隊

管理者對角色的認知決定管理行為

我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn)

管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？

企業(yè)的財務(wù)成功與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的關(guān)系

管理者應(yīng)擔當?shù)年P(guān)鍵任務(wù)

管理團隊的關(guān)鍵任務(wù)

團隊管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)

管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)力的完整模型

管理者的自我管理

經(jīng)理人的日常工作效能管理

在日常工作中平衡長期發(fā)展要求，提升個人生命的效能

做一個勇?lián)?zé)任、讓人信任的團隊管理者

讓員工的感覺“好”起來

從M到P：目標管理——建立清晰的績效期望

從M到P：目標管理——建立清晰的績效期望

從R到S——你了解你的員工嗎？

從事倍功半到事半功倍——支持性的溝通方法

從功能性溝通走向激勵性溝通

動力對話系統(tǒng)

用提問技術(shù)有效提升自我覺察

對理性表達的溫習(xí)

創(chuàng)造高效團隊管理之路

不斷反省自己的管理之路

每天進步一點點

回去以后怎么做？

《360⁰打造超級團隊凝聚力》

超級團隊魚骨圖

團隊目標管理

團隊價值觀

參與式領(lǐng)導(dǎo)

團隊的執(zhí)行力

團隊沖突管理

團隊學(xué)習(xí)與發(fā)展

團隊溝通與協(xié)調(diào)

團隊凝聚力打造

8090員工管理技巧

員工的學(xué)識沖突

員工的成長經(jīng)歷

發(fā)展心理學(xué)

管理心理學(xué)

人都有弱點

《讓員工主動的管理核能》　

企業(yè)對員工的期望      

所有員工的共同責(zé)任       

員工如何發(fā)揮主動性

優(yōu)秀員工的工作方法    

上司眼中的好幫手         

公司榜上的中流砥柱

員工積極性的得失之間 

員工行為背后的根源 

如何管理和使用資深員工

《合格的主管是這樣折騰出來的》

1、車間主任角色認知與職責(zé)

2、工作職責(zé)神圣化與班組管理

3、系統(tǒng)認識現(xiàn)場、認識職責(zé)

4、把握N種管理系統(tǒng)/體系構(gòu)筑的精髓

5、把握職責(zé)吸收精髓

6、如何實現(xiàn)有效的員工教育

《最優(yōu)秀的基層是這樣煉成的》

1、基層管理者的素質(zhì)和能力要求

2、角色認知

3、三大核心管理能力

4、工作藝術(shù)

5、日常工作管理

6、現(xiàn)場管理

7、成本管理與KPI

做最優(yōu)秀的中層

最好的中層怎樣想？

最好的中層怎樣做？

最好的中層怎樣超越？

1、自我管理

角色認知

管理者高效工作方法

2、工作管理

工作計劃

工作組織

執(zhí)行控制

工作改善

3、人員管理

溝通技能

授權(quán)管理

領(lǐng)導(dǎo)力提升

員工管理

員工培育

員工激勵

高效招聘面試技巧

1、建立對招聘工作的正確理念

2、如何實施完整的招聘流程

3、招聘崗位需求分析

4、招聘渠道運用技巧

5、面試理論與實踐

6、結(jié)構(gòu)化面試理論與實踐技巧

7、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧

8、招聘中的細節(jié)技巧運用

9、人才測評的主要方法與技術(shù)

10、切忌虎頭蛇尾---面試后的細節(jié)工作開展

11、企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討

職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展路徑

1、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義

2、誰是職業(yè)生涯規(guī)劃的主人？

3、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程與要點分析

4、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理

5、員工職業(yè)生涯發(fā)展的實施與輔導(dǎo)

6、持續(xù)推進企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展

如何快速成為企業(yè)最需要的人

1、職業(yè)人VS職業(yè)化？

2、轉(zhuǎn)軌決定成敗

3、三個月決定一生

4、從學(xué)校人到社會人

5、體驗游戲：越快越好，沒有達不成的目標

6、成長教練，職場的超級保姆

360⁰體驗式培訓(xùn)師培訓(xùn)

1、培訓(xùn)師職業(yè)角色訓(xùn)練

2、培訓(xùn)心理分析與應(yīng)對能力訓(xùn)練

3、講臺恐懼癥破解與演練

4、培訓(xùn)現(xiàn)場組織與控場力訓(xùn)練

5、NLP教練技術(shù)應(yīng)用能力訓(xùn)練
6、特殊問題應(yīng)對訓(xùn)練
7、課程開發(fā)能力訓(xùn)練

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

v  人力資源規(guī)劃

v  崗位分析

v  招聘技巧

v  培訓(xùn)與發(fā)展

v  激勵機制

v  正確運用績效

v  員工關(guān)系

v  溝通與執(zhí)行