《職能經(jīng)理的自我管理目標(biāo)管理溝通管理》大綱——康曉東

【課程背景】

當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益走向市場(chǎng)化和國(guó)際化，管理者應(yīng)該熟知在在勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)時(shí)的科學(xué)和藝術(shù)化的管理，本課程從自我管理、目標(biāo)管理、溝通管理及綜合提升幾個(gè)方面結(jié)合德魯克管理學(xué)實(shí)踐精髓來解讀管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，提高管理者的實(shí)踐水平。

【培訓(xùn)對(duì)象】

u  企業(yè)管理層、中高層人員;

u  企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來的管理者；

u  未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員；

【培訓(xùn)收益】

u 基于自我管理目標(biāo)管理和溝通的實(shí)踐案例和德魯克管理學(xué)的精髓

u 對(duì)德魯克管理的實(shí)踐意義、案例和分析方法有明確的認(rèn)識(shí)

u 能夠運(yùn)用管理知識(shí)、模型和實(shí)踐案例工具掌握并達(dá)成工作目標(biāo)

【康曉東導(dǎo)師簡(jiǎn)介】

康曉東導(dǎo)師視頻鏈接：  http://img1.jiangshi.org/v1/video/10000/

康曉東導(dǎo)師在浙江大學(xué)與皇宇商學(xué)院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請(qǐng)聯(lián)系老師助理。

康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：

u  《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學(xué)系列》《科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷管理》

u  《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

u  《企業(yè)軟實(shí)力系列-構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力》《宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式》《企業(yè)創(chuàng)新與變革管理》

職業(yè)背景：

u  專家類別：高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學(xué)高級(jí)EMBA核心課程教授

u  康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。累積二十余年大型集團(tuán)與上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)營(yíng)銷和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實(shí)證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級(jí)顧問和科特勒營(yíng)銷管理中國(guó)課程核心導(dǎo)師；作為國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）PCC級(jí)專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；皇宇（國(guó)際）管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國(guó)企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營(yíng)銷培訓(xùn)導(dǎo)師；歷任海爾集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團(tuán)事業(yè)部總裁；世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事副總裁；現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁；

u  在麥肯錫等多家國(guó)際品牌咨詢公司任高級(jí)咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計(jì)師；在投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股上市；目前兼兩家上市公司董事長(zhǎng)管理顧問與團(tuán)隊(duì)教練。

康曉東導(dǎo)師榮譽(yù)：

u  國(guó)際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會(huì)委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國(guó)投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師；財(cái)智中國(guó)與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會(huì)常任上海講座嘉賓；

u  康曉東導(dǎo)師是海爾集團(tuán)市場(chǎng)鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)榮譽(yù)獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會(huì)最佳管理咨詢榮譽(yù)獲得者。

授課企業(yè)與管理咨詢項(xiàng)目：

u  曾為聯(lián)想集團(tuán)、康佳多媒體、上海電信、中國(guó)移動(dòng)、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶馬汽車、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中國(guó)航天、亞信集團(tuán)、格力控股、方太、P&G、雅戈?duì)?、中糧集團(tuán)、中國(guó)人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國(guó)電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團(tuán)、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號(hào)店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團(tuán)、SONY、紅豆集團(tuán)、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國(guó)家電力總局、組委會(huì)、成都管委會(huì)、上海區(qū)委等近120家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問等服務(wù)。

u  100多家企業(yè)董事長(zhǎng)管理與戰(zhàn)略顧問輔導(dǎo)

u  200多場(chǎng)頂尖企業(yè)家、世界大師中國(guó)行講座

u  300多場(chǎng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會(huì)議

u  800多場(chǎng)總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴

u  2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬家企業(yè)成長(zhǎng)，受惠人群接近千萬人次！

康曉東導(dǎo)師 常駐地： 上海                               

康曉東導(dǎo)師百度關(guān)鍵詞：             康曉東講師網(wǎng)                                

皇宇國(guó)際管理科學(xué)研究院官方介紹：   百度關(guān)鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東             

講師網(wǎng)授課視頻鏈接：              https://kangxiaodong.jiangshi.org/video      

【課程大綱】

【1>職能經(jīng)理的自我管理】

第1主題　定位管理——首先要認(rèn)識(shí)自己　
　把事情做正確&做正確的事情　
　你是管理者，也是執(zhí)行者　
　有效的管理者是什么樣的　
　平衡長(zhǎng)期發(fā)展和效能管理　
　管理者如何提升自身和個(gè)人效能　

案例問卷研討

第2主題　責(zé)任管理——擔(dān)起為組織負(fù)責(zé)的重任　
　管理者的責(zé)任是解決問題　
　執(zhí)行：執(zhí)行的目標(biāo)是解決問題　
　影響：管理者帶領(lǐng)他人共同完成工作　
　引導(dǎo)：管理者向上溝通向下輔助引導(dǎo)下屬工作　
　分配：將合適的工作分配給合適的人　

案例故事研討

第3主題　效能管理——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出不平凡的事　
　如何做一匹團(tuán)隊(duì)的千里馬　
　如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)　
　如何“輔佐”你的上司　
　發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的作用　
　團(tuán)隊(duì)精神是怎樣煉成的　
　沒有任何借口-把事情的效率和質(zhì)量都保證　

案例故事研討

【2>職能經(jīng)理的目標(biāo)管理】

第4主題　目標(biāo)管理——使命必達(dá)的目標(biāo)管理　
　目標(biāo)管理的起源及對(duì)于企業(yè)的意義
　使命、績(jī)效、結(jié)果三段式目標(biāo)管理者　
　讓我們的共同問題得以解決　
　卓有成效是每個(gè)管理者的追求
　成為提供結(jié)果的人，目標(biāo)管理和時(shí)間管理控制　
　案例研討

第5主題　擔(dān)當(dāng)執(zhí)行——一切用結(jié)果說話　
　愿景目標(biāo)到表現(xiàn)目標(biāo)是管理者的重要工作　
　目標(biāo)落實(shí)中常見的問題及解決方法　
　執(zhí)行的3大要素-從目標(biāo)到行動(dòng)目標(biāo)　
　保證目標(biāo)落實(shí)-時(shí)間管理與有效執(zhí)行力

案例研討　

【3>職能經(jīng)理的溝通管理】

第6主題　上級(jí)溝通——如何輔佐你的上司
　輔佐上司的常見誤區(qū)　
　了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑　
　如何推銷建議給上司　
　理解上司對(duì)下屬的期望
　輔佐上司與溝通的關(guān)鍵原則

案例研討

第7主題　同級(jí)溝通——如何協(xié)調(diào)達(dá)成共贏目標(biāo)　
　理解組織沖突的起源　
　換位思考選擇有效信息　
　反面意見的有效運(yùn)用
　同級(jí)工作成果體現(xiàn)在何處
　貢獻(xiàn)、人際關(guān)系、溝通和合作法則

案例研討

第8主題　下級(jí)溝通——激勵(lì)與協(xié)助下屬取得成績(jī)　
　管理者的人生目標(biāo)管理　
　如何協(xié)助下屬取得績(jī)效　
　德魯克關(guān)于激勵(lì)的關(guān)注點(diǎn)　
　理解下屬對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望
　積極主動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果-管理下屬的實(shí)踐問題

案例研討

【4>職能經(jīng)理的習(xí)慣管理】

第9主題　自我與團(tuán)隊(duì)提升——卓有成效以管理責(zé)任為核心　
　管理者的高效能習(xí)慣管理　
　真正的能力只存在于實(shí)踐中　
　績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新的天平　
　清晰的績(jī)效期望與管理打造團(tuán)隊(duì)

【授課方式】

主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、案例練習(xí)

【提醒事項(xiàng)】

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