■課程背景 企業(yè)為什么高層的意圖難以貫徹? 為什么策略相同而效果不同? 為什么多一個環(huán)節(jié)多一份打折? 為什么應該自行解決的問題總是要找上司？ 為什么問題老是出在邊際？為什么重復性錯誤不斷？ 為什么大事往往壞在細節(jié)上？ 為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套？ 為什么管理就是難以升級？ 為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？以上一切都來自執(zhí)行力缺乏。 21世紀，任何企業(yè)或者個人都將面對來自各個方面的競爭，曾經(jīng)“一招鮮，吃遍天”的時代一去不復返。迎來的是極度競爭時代，那么，在極度競爭時代，什么才是企業(yè)的核心競爭力呢？換而言之，什么樣的企業(yè)才能在這樣的壓力環(huán)境下生存發(fā)展呢？答案有很多，比如說：生產(chǎn)開拓能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場感知判斷能力等等，但以上能力都離不開把夢想或者計劃變成現(xiàn)實的能力，那就是執(zhí)行力。執(zhí)行力雖然只是操作層面的，但他卻是將夢想或者計劃變成現(xiàn)實和成果最重要的一環(huán)。 ■課程目標： ● 學習——全面的執(zhí)行管理模式知識 ● 掌握——有效的執(zhí)行管理方法 ● 提升——系統(tǒng)的團隊執(zhí)行能力 ■培訓對象：  各層級管理人員  各崗位工作人員 ■授課方式： ● 理論講授＋案例分析＋視頻分享 ● 小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風暴 ● 實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對話 ■標準課時：2天（6課時/天） 務實篇 一、執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本 1. 什么是執(zhí)行力？ 2. 執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素 3. 執(zhí)行力缺失最根本的原因： 4. 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊. 5. 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去. 6. 執(zhí)行力典范 7. 能人一竿子插到底式的管理會有什么效果？ 8. 為什么執(zhí)行難？ 9. 執(zhí)行型人才的特點 10. 何謂執(zhí)行力 11. 企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力 12. 執(zhí)行力的衡量標準 13. 如何檢查部署的執(zhí)行力 14. 執(zhí)行力的三個核心 15. 管理基本理念：管理簡單化 16. 那些人是執(zhí)行型人才？ 17. 中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力： 18. 高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略 19. 狼性領(lǐng)導原則 二. 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點 1. 責任是一只猴子 2. 你希望下屬采取那一種行動 3. 執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上 4. 執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子 5. 第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 6. 第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) 7. 為什么不能“一竿子插到底”？ 8. 第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死 9. 第六要點：猴子也需要快樂 10. 第七要點：檢查與指導能讓猴子進化 三. 執(zhí)行的基本原則 1. 執(zhí)行基因 2. 成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要“素” 3. 執(zhí)行秘訣 4. 執(zhí)行的八字方針 5. 三個逆向思維的戰(zhàn)略假定 6. 三個逆向思維的措施假定 7. 三個逆向思維的目標假定 8. 一頁備忘錄的用途 9. 執(zhí)行力的5W1H 10. 分析：為什么一個決策執(zhí)行不下去 11. 執(zhí)行三化 四. 總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯誤 1. 追求完美 2. 考核張三，獎勵李四 3. 眼睛里只有明星員工 4. 到處是重點 5. 過早樂觀 6. 不放棄任何機會 7. 迷信創(chuàng)新 五. 優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng) 1. 創(chuàng)造危機 2. 行動能力是淘汰出來的 3. 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的 4. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的 5. 沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 6. 備忘錄 7. 親自作出表率（以身垂范） 文化篇 1. 威武之師--- 我們的精神面貌怎樣? 2. 軍令如山---我們能否服從并堅決執(zhí)行? 3. 鐵血精神---面隊困難與挑戰(zhàn)能否迎頭而上? 4. 結(jié)果至上---不要找借口! 5. 團隊為王---沒有合作就沒有成功! 6. 眾志成城---惟有企業(yè)文化生生不息!