1、需求分析的依據(jù)培訓必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務發(fā)展和業(yè)務不足；同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織共同發(fā)展的需要。培訓需求的主要依據(jù)如下：l 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、培訓教材i) 內(nèi)部教材，內(nèi)部培訓教材通過以下渠道建設l 工作提升計劃的經(jīng)驗分享與培訓總結(jié)l 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐齦 培訓師組織開發(fā)l 人力資源部組織開發(fā)ii) 外部培訓教材引入和
1、外聘講師為廣泛的引進與吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。2、外聘講師的來源i) 高等學校、科研單位；ii) 培訓機構(gòu)、顧
1、培訓資源：包括內(nèi)部培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓信息系統(tǒng)、培訓經(jīng)費。2、內(nèi)部培訓師制度i) 講師的來源各級管理者：各級干部皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔者；業(yè)務骨干或技術(shù)尖
公司年度培訓計劃：由人力資源部組織制定，經(jīng)人力資源主管審核，COO批準后，人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分公司、部門的年度培訓計劃（二級培訓計劃）自行制定，報人力資源部審核，經(jīng)人力資源部批準
任職能力/素質(zhì)培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升儲備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括（附表十八«新飛電器培訓體系圖»）：l 中高層管理人
新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。1、駐外各銷售分公司、維修中心的新進員工參照人力資源部培訓內(nèi)容自行安排。2、公司統(tǒng)一組織實施的入職培
他在倫敦街頭與20多個幾近全裸的模特一起為維珍手機促銷宣傳，他在紐約時代廣場上開著坦克車隆隆碾過堆成山樣的可口可樂瓶為宣布維珍可樂進入美國…… 維珍集團創(chuàng)始人布蘭森勇敢、熱愛冒險，對創(chuàng)新有著非凡的狂熱
“思維導圖”全腦高效學習班課程介紹課次課次主題內(nèi)容課程效果1思維導圖原理、創(chuàng)新筆記學會正確使用自己的大腦，學會抓學習重點2思維導圖制作學會制作思維導圖及其技巧3記憶法掌握世界記憶大師常用的三種記憶法
【美】奈德·赫曼（Ned Herrmann）著第1部分全腦概念第1章組織原則—人腦的四大象限模型A象限的分析家：邏輯思維、分析事實、數(shù)字處理B象限的組織家：規(guī)劃途徑、組織事務、仔細檢查C象限的交際家：
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