王偉,王偉講師,王偉聯(lián)系方式,王偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
基于全腦思維的管理與領(lǐng)導(dǎo)
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15、致勝法則 領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出致勝之路1) 所有成功的領(lǐng)袖都具有一個特質(zhì),那就是他們無法接受失敗。因此,為獲得成功,他們費(fèi)盡心思地籌劃,然后動員每一份人力物力實(shí)現(xiàn)它。2) 偉大的領(lǐng)袖在壓力下最
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14、接納法則 人們先接納領(lǐng)袖,然后才接納他的藍(lán)圖1) 領(lǐng)袖先尋到了目標(biāo),然后才找到一群跟隨者;而一般人卻是先找到領(lǐng)袖,然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。2) 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際運(yùn)作過程往往是:人們不見得一開始就追求有價
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13、增值法則 明師出高徒,只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖1) 只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。80%以上的人之所以成為領(lǐng)袖,是因?yàn)槭苣切┰耘嗨麄兊念I(lǐng)袖所影響。2) 要想成為領(lǐng)袖,就要善于先跟隨領(lǐng)袖。3) 惟有領(lǐng)袖才能栽
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12、授權(quán)法則 有安全感的人領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人 上好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃中的工作,而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。惟有具有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)于他人。1) 授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位的權(quán)威
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11、核心圈法則領(lǐng)袖的未來,取決于核心圈領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮,取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力,領(lǐng)袖就能帶出極大的影響;否則,領(lǐng)袖也無能為力,這就是核心圈法則。1)優(yōu)勝劣汰構(gòu)建核心圈a)我們需要
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10、親和力法則領(lǐng)袖知道,得人之前必先得其心1)攻心為上a)卓有成效的領(lǐng)袖知道,在要別人伸手支持你之前,得先感動他們的心,這就是親和力法則b)除非你先感動人心,否則無法叫人付諸行動。先爭取人心然后才能
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9、磁力法則物以類聚,人以群分1)你自己是怎樣的人,就會吸引怎樣的人來跟隨你。2)在大部分情況下,你所吸引到身邊的人就是那些與你具有相似特質(zhì)的人,這就叫做磁力法則。3)好的領(lǐng)袖知道,成功的秘訣在于找到
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8、直覺法則領(lǐng)袖善用領(lǐng)袖的直覺來衡量一切1)領(lǐng)袖必須洞察情境,并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對。而直覺往往來自潛意識。2)部下需要一個明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們。3)領(lǐng)袖如何思考a)領(lǐng)袖了解周圍的處境b)
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7、敬佩法則人們會自然跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖1)一般來講,人們都是被吸引去跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖,這就叫做敬佩法則2)通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高,就越快察覺出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。3)當(dāng)人們把某人視為個人尊敬
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6、根基法則信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基1)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于決定本身,而在于領(lǐng)導(dǎo)過程。a)論到領(lǐng)導(dǎo),不管你帶領(lǐng)這群人有多久,你絕對不能取巧走捷徑。b)如果一個領(lǐng)袖不斷地做出良好的決定,而且是全面取得勝利,那么他口
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