04-人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 一、培訓目標  學習從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，像顧問一樣系統(tǒng)思考問題。獲得戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關鍵工具、模板。  人力資源規(guī)劃是最高層次的人力資源管理項目，是一系列前瞻性、整合性、策略性人力資源管理工作。在決策者充分了解與支持之下，針對經(jīng)營所需的人力需求，對內、外部人力資源進行調查與預測，進而制定與實施完整的人力資源政策，以進行選、用、留，未達成組織的經(jīng)營目標與員工的發(fā)展目標。 二、培訓收益  本課程著眼于戰(zhàn)略高度思考規(guī)劃，從戰(zhàn)略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通！為企業(yè)人力資源總監(jiān)或人資部門經(jīng)理指明開拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法。  本課程設身處地為客戶著想，提供有關人力資源規(guī)劃與管理的一攬子解決方案。從客戶的便利性出發(fā)，力求最大程序地滿足客戶在人力資源規(guī)劃管理日常工作及培訓中的需要。 三、培訓時間：12學時 四、課程大綱 第一講：人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 討論： 這個故事反映了什么？  人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略的關系  為什么要進行人力資源規(guī)劃  人力資源規(guī)劃的兩個方面  員工隊伍規(guī)劃  人力資源管理規(guī)劃  人力資源規(guī)劃的目的  規(guī)劃人力發(fā)展  促使人力資源的合理運用  配合組織發(fā)展的需要  提高人力效能  調動員工的積極性 第二講：人力資源規(guī)劃的步驟(1)  人力資源規(guī)劃流程  人力資源規(guī)劃操作步驟一——明確公司戰(zhàn)略  明確戰(zhàn)略目標  重要戰(zhàn)略舉措  明確舉措時間表  人力資源規(guī)劃操作步驟二——確定人力規(guī)劃的分析框架與分析標準  人力資源規(guī)劃操作步驟三——界定各階段具有戰(zhàn)略意義的核心崗位  明確范圍  制定分析標準  近期兩年內  中期五年內 第三講：人力資源規(guī)劃的步驟(2)  人力資源規(guī)劃操作步驟四——根據(jù)戰(zhàn)略要求確定人力資源配置的原則  人力資源規(guī)劃操作步驟五——分析人力資源現(xiàn)狀  公司總體和分部門員工構成分析  中高層管理人員和核心崗位員工結構分析  人力資源規(guī)劃操作步驟六——人力資源需求調查  中高層管理人員需求  各部門總量需求調查  各部門核心崗位需求調查  核心價值鏈部門中專業(yè)人員需求預測方法  其他管理人員或專業(yè)人員需求預測方法  人力資源規(guī)劃操作步驟七——編制各階段人力資源配置規(guī)劃  近期兩年內部門人力資源配置情況  近期兩年內部門人力資源差額選舉調配方案  近期兩年內公司人力資源配置情況  近期兩年內公司人力資源差額選舉調配方案  人力資源規(guī)劃操作步驟八——編制各階段核心崗位配置規(guī)劃  近期兩年內核心崗位配置情況  近期兩年內核心崗位差額選舉調配方案 第四講：人力資源規(guī)劃的步驟(3)  人力資源規(guī)劃操作步驟九——制定各階段人力資源開發(fā)重點  人力資源規(guī)劃操作步驟十——編制衡量人力資源狀況的指標體系  人力資源規(guī)劃操作步驟十一一——設置各階段人力資源狀況目標體系  人力資源規(guī)劃的工作分配  人力資源部  各職能部門  主管副總及總經(jīng)理辦公會