現在企業(yè)管理理念倡導建設狼性團隊。很多企業(yè)也跟風搞狼性團隊建設。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。
    狼和狗有本質的區(qū)別。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質有很大的不同。兩者的內在本質決定著團隊管理執(zhí)行效果、效率的截然不同。

從團隊意識方面狼和狗有很大的區(qū)別。
    狼，是一種非常團結的動物。在動物世界中經?？梢钥吹揭蝗阂蝗旱睦恰o論在獵食的過程中，還是在日常生活中基本是以群體的生活在一起的。狼更懂得團隊意識。狗，是一種獨來獨往的動物。記得小時侯經常在街上看到獨來獨往的狗。而兩只以上的狗碰在一起的時候就會掐起來。就是我們常說的，狗咬狗一嘴毛。所以，狗很難成就團隊。

在獵食方面狼和狗更有很大的區(qū)別。

狼從來不受嗟來之食。大多狗卻靠被人養(yǎng)著才能活著。只有少數懂得自己找食吃，就是這樣還會被別人成為野狗，被人看不起。狼要是盯住一個食物抓不到決不放手。而要是有人隨便給狗仍一些吃的，狗就會隨便吃一點，甚至到垃圾堆里隨便湊合一下就解決了。肉包子打狗的說法就是根據狗的本性由來的。

在執(zhí)行方面，狼主張分工合作狗卻單兵作戰(zhàn)。

狼總是執(zhí)行唯一的頭狼的命令，把上司看作老板。而狗卻有奶就是娘。誰喂久了就聽誰的，無論他是好人還是壞人。狼在執(zhí)行的時候絕對按照計劃分工各自完成任務。狗在執(zhí)行中總喜歡隔過上司直接討好老板，然后反過來咬上司，甚至到最后把老板都咬了。狗急了跳墻就是這個道理。所以，執(zhí)行過程中狼總是獨立完成任務而狗確是喜歡依賴主人。狼卻不受任何干擾甚至財色的誘惑直至完成任務。
    所以，在建設狼性團隊的過程中千萬別把員工都培養(yǎng)成只會汪汪叫喚而不會干任何工作的狗性團隊。
    把那些只會喜歡討好別人或者上司的狗趕出團隊，別讓貌似狼的狗成為濫竽充數的南郭先生。這樣團隊的其他成員就會減少變成狗的機會。狼性職業(yè)化團隊建設從劃分狗與狼的界線開始。狗就是狗，江山易改，秉性難移。打狗才能維護團隊的平衡，才能維護職業(yè)化原則，才能保障職業(yè)化團隊的不受傳染和侵害。讓我們擦亮眼睛建設一支高效率的執(zhí)行團隊，把那些危害團隊安全狗大打出去。這樣才能建設一支強大的團隊。