筆者說這個話題，簡直就被認為是烏鴉嘴，如今燈都古鎮(zhèn)，高樓座座拔地而起，鄰近古鎮(zhèn)的江門、小欖、橫欄，也是一派火熱的現(xiàn)象。哪里看得出絲毫的衰敗氣象？

　　燈飾照明廣場，在古鎮(zhèn)，前有世貿(mào)廣場、龍泉、太古、東方佰盛，加上在建設的光博匯（鄰古鎮(zhèn)）、星光聯(lián)盟……是否真的需要這么多？還是確實經(jīng)濟過熱？其實，筆者表示的無非是一種擔憂，何敢以專家的名義下結(jié)論？

　　各位看觀，先別急著下結(jié)論，且容我牢騷幾句，再下結(jié)論不遲——

　　首先，一個行業(yè)或者說產(chǎn)業(yè)的興衰除了自身的規(guī)律外，無不受到經(jīng)濟規(guī)律的影響，毫不夸張的說，當下照明行業(yè)的低潮與美國次貸危機，歐債危機、以及人民幣升值有著直接的關(guān)聯(lián)。美國的次貸危機雖然略有起色，但經(jīng)濟學家一直持保留態(tài)度。也許，不排除有二次探底的風險。而歐債危機，就發(fā)生在眼前。對于世界經(jīng)濟逐漸一體化的今天，美國與歐洲的經(jīng)濟受受阻，必然直接影響我們國家的出口業(yè)務，當然也影響照明行業(yè)的出口?！?/p>

　　其次，真正的市場經(jīng)濟，產(chǎn)品與資本應當是雙向自由流動的（相對而言），對于歐美來說，中國巨大的貿(mào)易順差，對他們也有不利的一面，這就是出口至中國的產(chǎn)品不順暢，因此，壓迫人民幣升值，從而減少貿(mào)易逆差，成為他們短期的殺手锏。所以，對于拉動國內(nèi)經(jīng)濟的三駕馬車之一的出口受阻，必然對國內(nèi)的經(jīng)濟造成嚴重的影響，這是照明行業(yè)目前進入低潮期的主要外部因素之一?！?/p>

　　其次，而國內(nèi)經(jīng)濟資過熱與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局失衡造成實業(yè)受阻，產(chǎn)業(yè)空心化，投機化。因此，國家的新一輪宏觀調(diào)控在所難免，因此，緊縮銀機，提高利率，從而保持經(jīng)濟的穩(wěn)定運用。對于過熱且泡沫化的房地產(chǎn)行業(yè)來說，則是采取限購的方式穩(wěn)定其目前的態(tài)勢，避免進一步的形成房地產(chǎn)危機。

　　而整個照明行業(yè)，是受房地產(chǎn)直接影響最大的行業(yè)之一，因此，國內(nèi)外經(jīng)濟受阻，造成的房地產(chǎn)受阻，從而必然影響照明行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當然照明行業(yè)受阻，也有其自身的規(guī)律在起作用，任何一個行業(yè)的發(fā)展，都不可能永遠的持續(xù)增長。照明行業(yè)經(jīng)過十余的高速發(fā)展，也應當進入調(diào)整期與穩(wěn)定期。這個時候，產(chǎn)品同質(zhì)化，營銷F平庸化，戰(zhàn)略模糊化、資本空心化的一大批中小企業(yè)將接受嚴峻的考驗。淘汰、洗牌然后再進入新一輪的高速發(fā)展周期，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，當然也是照明行業(yè)的不二規(guī)律。

　　最后，是中山古鎮(zhèn)照明行業(yè)的小環(huán)境，大的商業(yè)生態(tài)環(huán)境不甚理想，照明行業(yè)，又能好到哪里去呢？LED的發(fā)展尤其如此，從目前古鎮(zhèn)的LED的亂象來看，重量級的LED企業(yè)均不在古鎮(zhèn)，古鎮(zhèn)拿的出手的，也無非是燈具燈飾類的品類。

　　因此，如何定位這些燈飾照明行業(yè)的超級大賣場，并協(xié)調(diào)彼此之間的競爭關(guān)系，是我們迫切需要思考與關(guān)注的問題。

　　當然，以上僅為筆者一家之言，權(quán)當戲言，列位專家與行業(yè)資深人士看過就一笑了之吧。

盛斌子老師-家居建材經(jīng)銷商管理：

家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理，具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。

中國百位品牌策劃代表人物

廣東省2013年十大優(yōu)秀經(jīng)理人

聯(lián)系電話：13068668480

QQ：460837291

——咨詢案例：

歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標準、2006－2009營銷政策制定；

美的空調(diào)分公司：廣東區(qū)域1個分公司股份化管理提升

西頓電器（照明）：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓、渠道設計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定

金牌亞洲陶瓷：營銷戰(zhàn)略、營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；

聯(lián)邦家私集團：營銷策劃+1次全國聯(lián)動促銷；

華藝集團OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓、終端爆破

榮事達家電、家居核心客戶培養(yǎng)、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業(yè)策劃1次，樣板市場一個。

——核心課程：

1.《家居建材精準營銷之市場開發(fā)》；

2.《家居建材精準營銷之經(jīng)銷商管理》；

3.《家居建材精準營銷之終端爆破》；

4.《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨孤九劍”》；

5.《困局與破局—建材經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》；

6.《建材家居渠道設計與開發(fā)》；

7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；

8.《如何制訂營銷計劃》；

9.《營銷人員的量化管理》；

10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；

11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》。

——營銷專著：

《渠道激勵—中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》、

《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術(shù)》、

《頂尖營銷核心利器》、

《賣場促銷方案大全》（泛家居）

《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》

《泛家居行業(yè)-經(jīng)銷商經(jīng)營管理實戰(zhàn)手冊》

——培訓授課經(jīng)歷：

內(nèi)訓課程：歐普照明6場；榮事達16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛(wèi)浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學2場、碧達皇家護衛(wèi)2場、摩恩衛(wèi)浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。

公開課：2013年11月照明行業(yè)LED轉(zhuǎn)型峰會（200個規(guī)模），2014杭州涂料行業(yè)高峰會（500人規(guī)模）、2014年佛山泛家居建材行業(yè)論壇（300人規(guī)模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型峰會（60人規(guī)模）、2014年照明行業(yè)智能化峰會（100人規(guī)模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規(guī)模）。

——客戶評價：

盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華

斌子的培訓激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個

——歐普照明董事長 王耀海

實戰(zhàn)、實在、實用

——聯(lián)邦家私董事長 杜澤華

別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨家觀點，贊一個！

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān) 張黎黎

在眾多的培訓師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調(diào)動學員的參與積極性，讓學員在參與的過程中，學到更多的知識和技能。

——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內(nèi)得到學員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠?qū)?a target="_blank" style="color: black;" >培訓中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導帶給學員，使學員產(chǎn)生深層的感悟。

——西頓電器銷售總經(jīng)理 陳實

盛老師的觀點大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對福建分公司受益匪淺。

——馬可波羅陶瓷 郭總