傳統(tǒng)家居照明的老大，行業(yè)內(nèi)的人大抵都比較公認。筆者在此就不必啰嗦是誰了，以免有替人做廣告之嫌。單就成為老大的一些關(guān)鍵指標(biāo)而言，現(xiàn)在的某一線品牌早已經(jīng)把二、三線品牌遠遠甩在后面。比如銷售額、渠道數(shù)量、品牌影響力等。也許毫不夸張的說，整個中山古鎮(zhèn)的所有家居照明企業(yè)加起來，也許還不到人家的某一線品牌的一半營業(yè)額。

　　但，競爭沒有永遠的王者，所謂一線二線，也只是暫時的。有道是“江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，對于市場經(jīng)濟而言，不必說上百年了，能領(lǐng)先個幾十年，十幾年，已經(jīng)是奇跡。

　　現(xiàn)在的家居照明某一線品牌，算下來，已經(jīng)遠遠領(lǐng)先同僚近十年了。下一步，誰是終結(jié)者？

　　我的結(jié)論比較簡單：肯定不是古鎮(zhèn)范圍內(nèi)的企業(yè)，也不是現(xiàn)有照明行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。而極有可能是攜資本與技術(shù)優(yōu)勢的行業(yè)外企業(yè)。LED時代，這類企業(yè)正在外圍磨刀霍霍與虎視眈眈。

　　何若如此？何以至此？

　　說兩點比較宏觀的理由吧。

　　一是格局問題，二是經(jīng)營近視癥的問題。

　　說格局問題，比較玄虛，比如燈飾之都古鎮(zhèn)，這里的生態(tài)環(huán)境，比較適合出產(chǎn)小企業(yè)，小老板、小商人，做的也是小生意。（筆者指的是實體產(chǎn)品層面的廠家，并非指金融、地產(chǎn)類）。唯一的某大企業(yè)，也實在忍受不了這里的生態(tài)，幾年前也北去東移、遠走高飛了。

　　確實，人的能力有大小，但格局卻不是一下子培養(yǎng)出來的，格局的背后，是眼光、是思維、是修煉、是氣度、是敢為天下先的精神。

　　有道是鹽堿地里長不出大樹，沙地上蓋不了大廈，古鎮(zhèn)的商圈。確實不適宜大的實體企業(yè)生長與發(fā)育。

　　至于為什么？也許，跟他第一天形成商圈起的定位有關(guān)，再往深里挖，說的盡是些不中聽的話。筆者就此打住吧。

　　至于經(jīng)營近視癥。有可能是行業(yè)內(nèi)一線品牌企業(yè)“被終結(jié)”的主要原因。

　　想當(dāng)年，家電渠道中的百貨大樓、專業(yè)市場、個體小門店是何等的風(fēng)光無限，家電商場成為居民購買家電的主流渠道。幾乎是在2－3年時間，他們中的絕大多數(shù)都潰不成軍，一二級市場幾乎被國美、蘇寧雙雄壟斷。筆者當(dāng)年家電行業(yè)的同事或商業(yè)伙伴，幾乎全部改行；有意思的是，當(dāng)年扮演“終結(jié)者”角色的家電連鎖，卻極有可能被“終結(jié)”，電商，攜新的模式，以摧枯拉朽之勢，正扮演新的“終結(jié)者”的角色。

　　想當(dāng)年，柯達與富士是何等的牛氣沖天，影像市場幾乎被他們壟斷，數(shù)碼技術(shù)一出，也就幾年的時間，就把柯達與富士打的一敗涂地，完全驅(qū)逐出民用影像市場，今天，據(jù)說，他們在特種照明行業(yè)仿佛有一席之地；據(jù)說，MBA商學(xué)院的教材案例中，他們作為營銷近視癥患者，失敗典型，一再拿出來與人分享。成為前車之鑒與后事之師；　

　　想當(dāng)年，摩托羅拉、諾基亞是何等的春風(fēng)得意，“蘋果”一出，摩托羅拉銷聲匿跡、退隱江湖。諾基亞則一籌莫展，渠道面臨崩盤?！?/p>

　　“杯具與洗具”總是在不同的時間、不同的行業(yè)一再重演。

　　有意思的是，發(fā)明數(shù)碼相機的，竟然是富士；而富士卻成了數(shù)碼影像市場的遺棄者。更有意思的是，當(dāng)年安卓系統(tǒng)是第一個求著諾基亞收購的，而彼時一群諾基亞“專家”對安卓系統(tǒng)的評卻是“難堪大用”

　　所謂螳螂捕蟬，黃雀在后。誰將成為終結(jié)傳統(tǒng)家居照明的“黃雀”？

　　序幕已經(jīng)拉開，好戲還在后頭，讓我們拭目以待吧！

盛斌子老師-家居建材經(jīng)銷商管理：

家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁，美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理，具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。

中國百位品牌策劃代表人物

廣東省2013年十大優(yōu)秀經(jīng)理人

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4.《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨孤九劍”》；

5.《困局與破局—建材經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》；

6.《建材家居渠道設(shè)計與開發(fā)》；

7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；

8.《如何制訂營銷計劃》；

9.《營銷人員的量化管理》；

10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；

11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》。

——營銷專著：

《渠道激勵—中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》、

《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術(shù)》、

《頂尖營銷核心利器》、

《賣場促銷方案大全》（泛家居）

《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》

《泛家居行業(yè)-經(jīng)銷商經(jīng)營管理實戰(zhàn)手冊》

——培訓(xùn)授課經(jīng)歷：

內(nèi)訓(xùn)課程：歐普照明6場；榮事達16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛(wèi)浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學(xué)2場、碧達皇家護衛(wèi)2場、摩恩衛(wèi)浴、美的電器照明、金博大集團、朗能電器。

公開課：2013年11月照明行業(yè)LED轉(zhuǎn)型峰會（200個規(guī)模），2014杭州涂料行業(yè)高峰會（500人規(guī)模）、2014年佛山泛家居建材行業(yè)論壇（300人規(guī)模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型峰會（60人規(guī)模）、2014年照明行業(yè)智能化峰會（100人規(guī)模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規(guī)模）。

——客戶評價：

盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓(xùn)，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華

斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個

——歐普照明董事長 王耀海

實戰(zhàn)、實在、實用

——聯(lián)邦家私董事長 杜澤華

別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨家觀點，贊一個！

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān) 張黎黎

在眾多的培訓(xùn)師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調(diào)動學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過程中，學(xué)到更多的知識和技能。

——燈飾照明第一品牌華藝集團董事長 潘振華

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內(nèi)得到學(xué)員的認可和接受。他同時富有激情和理性，能夠?qū)?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟。

——西頓電器銷售總經(jīng)理 陳實

盛老師的觀點大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對福建分公司受益匪淺。

——馬可波羅陶瓷 郭總