樊榮強(qiáng),樊榮強(qiáng)講師,樊榮強(qiáng)聯(lián)系方式,樊榮強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
老板、總裁、領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員、經(jīng)理人演講口才培訓(xùn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
樊榮強(qiáng):ZS地產(chǎn),三差地產(chǎn)
2016-01-20 37460

ZS地產(chǎn),三差地產(chǎn)

 

 樊老師口才培訓(xùn)57班 周遐齡

 

這幾天心里很不爽,為什么?買(mǎi)了套有瑕疵的房子,和開(kāi)發(fā)商鬧退房。雖然我已經(jīng)退了房,但其中的一些事讓我如鯁在喉,所以想給ZS打個(gè)廣告,宣傳宣傳。

去年五月,我準(zhǔn)備買(mǎi)ZS地產(chǎn)臨內(nèi)環(huán)高速的一套房子。沙盤(pán)顯示,小區(qū)環(huán)道外接內(nèi)環(huán)高速,我擔(dān)心環(huán)道接口噪聲影響,銷(xiāo)售人員告知規(guī)劃已改,沙盤(pán)接內(nèi)環(huán)高速系標(biāo)示錯(cuò)誤。反復(fù)詢問(wèn)均是肯定答復(fù),銷(xiāo)售催得又急,遂下單簽了合同。始終放心不下,到規(guī)劃部門(mén)查詢,得知該小區(qū)環(huán)道不僅要接內(nèi)環(huán)高速,而且是來(lái)向去向兩條路都要接。了解真實(shí)情況,頓感上當(dāng)受騙,氣沖牛斗,跟家人一商量,退房!

合同已簽一年,首付已付,手續(xù)早已辦完,現(xiàn)在退房,開(kāi)發(fā)商肯定不答應(yīng)。怎么辦?我采取了三個(gè)措施:

一是收集證據(jù),做好談判準(zhǔn)備。打電話給原銷(xiāo)售人員,仍未改口,細(xì)問(wèn)之下,得知小區(qū)環(huán)道不接內(nèi)環(huán)高速之說(shuō)源于ZS內(nèi)部培訓(xùn),系銷(xiāo)售經(jīng)理兩次親述,心中暗喜,錄音留證;再返銷(xiāo)售大廳,查“小區(qū)環(huán)境不利因素公示圖”并未明確標(biāo)示小區(qū)環(huán)道接內(nèi)環(huán)高速噪聲這一不利因素,立即拍照留證;找小區(qū)業(yè)主若干詢問(wèn),均印證前述銷(xiāo)售說(shuō)法,形成筆錄待用。

二是闡明事理,嚴(yán)正交涉。修函一封,歷陳公司欺詐銷(xiāo)售,品質(zhì)拙劣、管理不善、服務(wù)低下之種種惡行,表明退房之堅(jiān)定決心,提出退房、支付違約金、賠償損失要求;面見(jiàn)客服部經(jīng)理,展示收集的證據(jù),說(shuō)明欺詐系公司故意所為,本人系律師,若不退房,必向法院訴訟;明確告知現(xiàn)在只是我一人與ZS之間的糾紛,如不退房,必將向所有業(yè)主公示真相,屆時(shí)你就直面幾百戶業(yè)主吧!

三是盯牢辦理環(huán)節(jié),快速退房。幾經(jīng)交涉,開(kāi)發(fā)商自感理屈,答應(yīng)退房,并按定期貸款支付我已付款利息??紤]到退房已屬不易,且正準(zhǔn)備另購(gòu)新房,遂放棄賠償要求。找工作人員詳細(xì)了解退房流程和每一個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)盯緊看牢,了解進(jìn)展,提醒催辦,防止退房流程在工作人員手里無(wú)故耽擱。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月,辦完了所有的手續(xù),順利退了房。

經(jīng)歷了與ZS地產(chǎn)公司打交道的過(guò)程,我認(rèn)為,ZS地產(chǎn)是“三差”地產(chǎn):

一是誠(chéng)信差。ZS地產(chǎn)公司所屬地塊的規(guī)劃早在2009年就已經(jīng)通過(guò)政府確定,且公司也按照規(guī)劃做了沙盤(pán),但公司高層為了提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),故意指使銷(xiāo)售人員隱瞞事實(shí)真相,誘導(dǎo)消費(fèi)者作出錯(cuò)誤意思表示,是明顯的欺詐行為。作為一個(gè)曾經(jīng)是中國(guó)地產(chǎn)翹楚的大型國(guó)有企業(yè),如此蠅營(yíng)狗茍,誠(chéng)信缺失,實(shí)在是不應(yīng)該。

二是質(zhì)量差。房屋外立面流掛嚴(yán)重,污濁不堪;綠化從小區(qū)大門(mén)往里越來(lái)越差,與宣傳天壤之別;電梯間石材邊縫參差不齊,工藝不及游攤;車(chē)庫(kù)頂壁多處漏水污損,電梯門(mén)被水浸泡。更讓人大跌眼鏡的是,車(chē)庫(kù)入口的地面,進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)的標(biāo)示箭頭居然被標(biāo)反!

三是服務(wù)差。辦理按揭手續(xù)時(shí),本人將資料交工作人員, 5個(gè)月后經(jīng)本人催問(wèn),才將資料交銀行,延誤按揭進(jìn)程;退房時(shí)我到銷(xiāo)售部詢問(wèn)事宜,逢承辦人外出,前臺(tái)接待人員電話聯(lián)系后既說(shuō)不清楚事情,又以員工電話號(hào)碼不向外人告知為由拒不提供承辦人電話,經(jīng)聲嚴(yán)色厲讓前臺(tái)人員給承辦人發(fā)短信,表明不回復(fù)即投訴,承辦人才向前臺(tái)打回電話,告知我辦理事宜。

綜上所述,我給ZS做個(gè)廣告:ZS地產(chǎn),“三差”地產(chǎn)。希望朋友們有購(gòu)房考慮時(shí),一定要汲取前車(chē)之鑒,不要去買(mǎi)他們的房子。

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師